好未來科技教育集團預算管理中問題與對策分析

隨著市場經濟的發展，市場經濟逐步成熟，當今社會已步入了知識經濟、近代化的社會，現代公司要在市場中立足、壯大，就必須加強現代企業的經營體制建設，這不僅要從宏觀層面上健全經濟市場體系，還要從微觀層面上對公司進行全面的治理。由于全面預算是一種既可以指導和保障公司的長遠發展戰略，又可以促進公司的各個功能之間的交流，從而達到對公司的日常運營行為的有效的控制。全面預算管理自19世紀20年代開始在企業中應用，到現在已有近100年的歷史了，它在企業中得到了廣泛應用，而在國內卻剛剛開始應用，可謂剛剛開始，隨著市場經濟的發展，企業也開始逐步意識到全面預算管理在企業中的重要性，并在企業中占有重要地位，越來越多的企業開始引進、推行全面預算管理。在實施全面預算管理時，各公司都收到了一些影響，有些公司獲得了很好的效果，但也有一些公司沒有實施。

通過對 好未來科技教育集團的綜合財務管理的歷史沿革和有關的理論闡述，并以 好未來科技教育集團的綜合財務管理為例，闡述了 好未來科技教育集團的總體財務管理工作所取得的成就，著重闡述了 好未來科技教育集團的總體財務管理工作中所遇到的問題，并就 好未來科技教育集團的財務狀況和財務狀況進行了探討。

關鍵詞：全面預算；預算管理；問題及對策

目錄

1引言1

1.1研究背景1

1.2研究意義2

2.好未來科技教育集團預算管理的現狀2

2.1好未來科技教育集團的預算組織體系設置2

2.2好未來科技教育集團預算的編制情況4

2.3好未來科技教育集團預算的控制情況5

3.好未來科技教育集團預算管理存在的問題6

3.1好未來科技教育集團的預算組織體系設置存在的問題6

3.2預算編制帶有經營團隊的主現意識7

3.3預算控制存在的問題7

4.好未來科技教育集團預算管理的策略建議8

4.1健全預算組織體系8

4.2加強對市場的調研工作9

4.3制定完善的預算控制9

結論10

文獻