咸陽TS通信公司存貨問題研究

內 容 摘 要

近幾年來，零售企業之間的競爭日趨激烈化，同時隨著監管方的大力度整治正經歷著切身的變革。零售企業若想在風雨中屹立，就必須要有自己的核心競爭力和獨有優勢。

存貨一般會占到零售企業總資產的近三分之一的比例，同時也是零售企業流動資產的重要組成部分。因此，存貨管理的優劣在很大程度上會決定企業成本的高低，故零售企業可以從存貨入手進行存貨成本控制，從而減少其企業管理成本。本文以咸陽TS通信為例，在分析其相關存貨管理現狀時，發現其存在以下問題：各部門缺乏良好信息溝通從而導致存貨采購成本高、缺乏有效內控、沒有嚴格的存貨管理績效考核制度、存貨領用不科學等。為了解決這些問題，筆者提出了引進ABC存貨管理法、加強對采購環節內部控制、完善績效考核制度、建立ERP信息系統等解決措施。

[關鍵詞]：存貨；問題分析；措施

 

  目    錄

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

（三）存貨管理國內外研究現狀1

1.國外研究1

2.國內研究2

（四）研究內容及方法3

1.研究內容3

2.研究方法3

二、存貨管理的相關理論4

（一）存貨概念及特點4

1.存貨的概念4

2.存貨的特點4

（二）存貨管理方法4

1.ABC存貨管理法4

2.層次分析法5

3.企業資源規劃管理6

（三）存貨管理的重要意義6

三、咸陽TS通信存貨管理的現狀及問題分析7

（一）咸陽TS通信公司概況7

（二）咸陽TS通信公司存貨管理問題分析7

1.缺乏信息溝通，存貨采購管理水平不高7

2.缺乏有效內部控制7

3.沒有嚴格的存貨管理績效考評8

4.存貨領用方法不科學8

四、解決咸陽TS通信公司存貨管理問題的措施9

（一）引進科學的存貨管理方法9

1.引進ABC分類法改善存貨管理9

2.引進層次分析法（AHP)對ABC分類法進行補充9

（二）完善采購環節內控，建立合理存貨管理模式9

（三）建立績效考核制度10

（四）建立ERP信息系統10

五、結論11

文獻