中小企業內部控制的現狀及改進決策

內 容 摘 要

   隨著我國經濟的快速發展，中小企業的內部控制也逐步形成，但卻還存在很多的問題：比如體系架構不合理、控制環境薄弱、人員素質不高、風險意識不強、監督機制不到位等。這些問題的存在必定會影響企業的可持續發展，這就需要企業對其現狀進行不斷地改進優化、加強管理；提高企業的經營效率和財務狀況；從而促進企業的未來發展。

[關鍵詞]：中小企業；內部控制；改進決策

前 言

改革開放四十三年來，我國中小企業的發展也是質的飛躍。隨著近幾年現代企業結構不斷地完善，中小企業也成為維持經濟增長、吸收就業人員、穩定社會的重要力量。但是中小企業由于規模小，相對應的企業產品成本較高、管理人員薄弱、抗風險能力較差；為了適應市場變化中小型企業必須建立完整的內部控制制度。在日常經營活動中據市場的需求調整產品的性能、更新產品種類和調整產品價格；不斷地向市場提供更好的服務和產品，才能夠在競爭激烈的市場中占到一席之地。

有些中小企業雖然建立了內部控制制度，但是管理者只注重生產對內部控制沒有很重視，甚至還有一些錯誤的認知。一些管理者認為內部控制就是設置一系列的規章制度，沒有意識到內部控制的真正意義。這就導致了很多中小企業的內部控制流于形式，沒有運用到實事上。因此本文描述了中小企業內部控制的一些現狀，以及針對這些現狀提出的改進建議；希望能夠對中小企業日后的發展起到積極的作用。

目       錄

第1章   中小企業及內部控制的概述1

1.1中小企業的概念及劃分標準1

1.1.1中小企業的含義1

1.1.2我國部分行業中小企業劃分標準1

1.2中小企業內部控制的概念及特點2

1.2.1中小企業內部控制的含義2

1.2.2中小企業內部控制的特點2

第2章我國中小企業的現狀4

2.1缺乏良好的內部環境4

2.2企業內部控制制度不健全4

2.3內部監督機制不完善5

2.4企業文化落后5

2.5不暢通的信息傳遞與控制體系5

2.6企業的風險評估意識低5

第3章 解決中小企業內部控制的改進決策6

3.1加強企業內部環境塑造6

3.2建立健全內部控制制度7

3.2.1內部控制的功效7

3.2.2內部控制的原則7

3.3建立完善的內部監督機制8

3.4增強企業文化建設9

3.5建立有效的信息傳遞和信息系統控制10

3.5.1內部信息傳遞內部控制10

3.5.2信息系統內部控制10

3.6加強中小企業的風險評估11

結論12

文獻