服裝行業存貨管理問題研究

內容摘要

隨著整個市場經濟的不斷發展，中國的服裝行業在近幾年也取得了很好的成績，我國成為了世界上最大的服裝消費國，也同時擁有了世界上最大的服裝生產的加工基地，為中國的國民經濟發展助力。在此背景下，我國同樣崛起了一些優秀的國產服裝品牌企業，伴隨著企業的不斷壯大，服裝企業因各種原因產生了大量的存貨。存貨作為流動資產中的重要一項，存貨大量積壓不僅會使得存貨成本增加，而且其所占用的大量資金更會對企業的日常經營產生巨大的財務風險。如何有效的解決存貨管理已然成了服裝企業最為關心的問題。LX公司作為中國服裝行業中的優秀服裝企業，近年來因自身定位不準確盲目擴張、供應鏈存在問題、庫存管理不完善這些主要原因造成了服裝存貨大量積壓，產生了存貨管理的問題。論文主要從找準市場定位、完善供應鏈流程和加強信息化存貨管理建設這些方面對其所產生的問題提出相應的建議和對策，以此減少存貨的發生。

關鍵詞：服裝行業；存貨管理；LX公司

目錄

1存貨管理的基本理論3

1.1存貨的概念及內容3

1.1.1存貨的概念3

1.1.2存貨的內容3

1.2存貨管理的目標4

1.3服裝行業存貨管理的特點4

1.3.1易受外界因素影響4

1.3.2信息化管理趨勢4

2LX公司存貨管理的現狀分5

2.1LX公司概況5

2.2LX公司財務指標分析5

2.2.1資產流動性分析6

2.2.2存貨周轉率分析6

2.2.3利潤基本情況6

2.2.4盈利能力情況分析7

2.3LX公司存貨管理現狀7

2.3.1存貨大量積壓7

2.3.3存貨余額高，存在跌價風險8

3LX公司存貨管理存在的問題9

3.1市場定位不準，盲目擴張9

3.2全外包供應鏈，存在管理問題9

3.3庫存管理不完善，造成存貨信息偏差10

4LX公司存貨管理的建議和對策11

4.1縮減門店，找準市場定位11

4.2重視上下游合作，完善供應鏈流程11

4.3加強信息化建設，完善存貨管理12

5結論13

文獻