試論管理會(huì)計(jì)在外貿(mào)行業(yè)中的應(yīng)用一以天津市鴻達(dá)商貿(mào)有限公司為例

在現(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)整體發(fā)展已較之前有所進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)于企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理來說越來越重要，管理會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)系統(tǒng)整體做出了貢獻(xiàn)。由于經(jīng)濟(jì)和行業(yè)宏觀環(huán)境的改變，導(dǎo)致企業(yè)管理也須與時(shí)俱進(jìn)做出相應(yīng)的調(diào)整。這樣的背景下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用于企業(yè)的各方面管理已是大勢(shì)所趨，是企業(yè)發(fā)展的必然。與此同時(shí)，也對(duì)相關(guān)的管理者提出了要求，其要采取針對(duì)性措施為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造便利條件。會(huì)計(jì)人員管理體制的變革，是時(shí)代的要求，舊的會(huì)計(jì)人員管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。所以近幾年也出現(xiàn)了一些會(huì)計(jì)人員管理體制的一些創(chuàng)新思路，來適應(yīng)各種管理的問題。

[關(guān)鍵詞]：管理會(huì)計(jì)；管理體制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

目       錄

一、前言4

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的影響因素4

（一）工作側(cè)重點(diǎn)不同4

（二）服務(wù)對(duì)象不同4

（三）會(huì)計(jì)主體不同5

（四）職能不同5

三、我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)人員管理體制存在的問題5

（一）管理體制不到位5

（二）管理會(huì)計(jì)人員缺乏保障6

（三）管理會(huì)計(jì)人員身份不清楚6

（四）管理會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育程度不夠7

四、天津市鴻達(dá)商貿(mào)有限公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析7

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介7

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析8

1.籌資管理8

2.投資管理9

3.營(yíng)運(yùn)資金管理9

4.企業(yè)資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)核算以及實(shí)物管理9

五、我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制問題的解決對(duì)策10

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員管理體制建設(shè)10

（二）改善保障措施10

（三）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理11

（四）注重管理會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育12

結(jié)論13

文獻(xiàn)