中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

內(nèi) 容 摘 要

在現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷發(fā)展，在國內(nèi)市場里中小企業(yè)作為我國國家重點扶持發(fā)展對象，其中內(nèi)部控制又是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，因此內(nèi)部控制越來越被各中小企業(yè)的管理者關(guān)注和看重。我國中小企業(yè)的管理逐步融入國際先進(jìn)的管理理念進(jìn)而得到了不斷的完善和提高。中小企業(yè)規(guī)模大小是有限的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及近年來國家對中小企業(yè)利好政策的出臺，中小企業(yè)數(shù)量與日俱增，如何在競爭激烈的市場中存活發(fā)展壯大，更重要的是取決于通過內(nèi)部控制從管理中獲得的利益。但我國中小企業(yè)對內(nèi)部控制的建立和實施認(rèn)識薄弱。企業(yè)管理對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，許多企業(yè)因為財務(wù)、人員等方面的管理不當(dāng)，導(dǎo)致資金人才流失，管理者憑主觀經(jīng)驗管理企業(yè)，忽視現(xiàn)實發(fā)展等客觀因素，導(dǎo)致企業(yè)生命周期短，企業(yè)成長困難，內(nèi)部管理意識不足，管理方式不當(dāng)。本文分析以道爾頓公司作為案例，分析了中小企業(yè)存在的問題及對策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；對策

目       錄

1.緒論4

2.我國中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀4

2.1中小企業(yè)的界定4

2.2中小企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容4

3.我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題研究5

3.1中小企業(yè)管理者內(nèi)部控制和管理體系不完善5

3.2中小企業(yè)管理者缺乏內(nèi)部控制管理意識6

3.3中小企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)不完善6

3.4會計控制意識相對薄弱，普遍缺乏內(nèi)部審計7

3.5風(fēng)險意識不足7

4.深圳道爾頓電子材料有限公司內(nèi)部控制存在的問題8

4.1公司簡介8

4.2企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題8

4.2.1內(nèi)部控制方面8

4.2.2風(fēng)險評估和防范10

4.2.3控制活動方面10

4.2.4信息溝通系統(tǒng)方面11

4.2.5內(nèi)部監(jiān)督方面11

5.解決深圳道爾頓公司內(nèi)部控制存在問題的對策11

5.1加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)11

5.2重視風(fēng)險評估和防范14

5..3針對控制活動進(jìn)行完善設(shè)計14

5.4完善信息溝通系統(tǒng)15

5.5加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督15

6.結(jié)語16

文獻(xiàn)