中小企業如何吸引和留住人才

內 容 摘 要

優秀的人才是中小企業生存的基礎和發展的動力,然而中小企業由于自身的劣勢比如規模較小,區域強,企業不規范,家族式作風嚴重,領導者和員素質較低,企業文化匱乏等,導致中小企業在吸引和留住人才方而存在很多困難。中小企業在建立吸引和留住人才的機制時,首先要會判斷人才并要樹立正確的人才觀念,然后要著手創造良好的企業氛圍吸引和留住人才,具體企業首先要從表觀入下,創造優美的環境,樹立領導者良好的形象,然后深入到企業的內部對領導者提出一定的要求,領導者要懂得尊才、愛才、護才,并要竭力營造良好的文化氛吸引和留住人才。中小企業還可以為所需要的人才提供優越的待遇如通過薪州策略,福利策略和為人才適當配股來吸引和留住人才此外,中小企業還可以通過向人才展示在企業的發展前景來吸引和留住需要的人才。最后,中小企業還可以通過其它的些措施吸引和留住人才,比如提供富有挑戰性的工作,提供培訓的機會,建立合理的內部流動機，按照國家規定的節假日及加班制度執行等。

關鍵詞：中小企業；吸引；留住；人才

目       錄

中小企業難以吸引和留住人才的原因分析

(一)企業規模相對較

(二)區域性強

(三)企業不夠規范

(四)家族式作風嚴重

(五)員工素質較低

(六)企業文化匱乏

二、中小企業能夠吸引和留住人才的優

(一)中小企業體制靈活

(二)人才與領導接觸頻繁

(三)高風險激起人才的挑戰性

(四)人才之間的競爭較小

三、建立中小企業吸引和留住人才的機制

(一)企業領導者學會判斷人才

1、人才的定義

2、人才的人格特點

(二)樹立正確的人才觀

1、樹立人才重要性意識

2、建立全面的人才觀

3、人才并非是完美的

4、人才并非天生為事業而生

(三)創造良好的企業氛圍吸引和留住

1、從表觀入手,創造優美的環境

2、領導者要樹立良好的形

3、企業領導者要尊才、愛才、護才

4、營造良好的文化氛圍

(四)提供優越的待遇吸引和留住人

1、薪酬策略

2、福利策略

3、適當配股

(五)展示發展前景吸引和留住人才

1、展示企業的發展前景

2、展示人才在企業的前景

(六)其它措施吸引和留住人才

1、提供富有挑戰性的工作

2、提供培訓的機會

3、建立合理的內部流動機制

四、結論

主要文獻