中小企業內部控制存在的問題以及改善措施

中小企業內部控制制度存在的問題以及其改善的措施

內容摘要

在我國1.2億市場主體中有3000多萬中小企業，8000多萬個體工商戶。中小企業是國民經濟發展的生力軍，在促進經濟增長、擴大就業、推動創新、繁榮市場和滿足人民群眾需求，維持我國經濟民生等方面發揮著極為重要的作用。所以維系好中小企業的生機和活力，就是穩定經濟和民生。企業內部控制就是企業依據規章制度進行自我管理、自我監督的過程，一個企業的發展離不開內部控制制度，但是由于中小企業的規模小、資金薄弱的特點，內部控制在中小企業中沒有充分發揮作用。如何改善中小企業內部控制質量是值得我們去研究的問題。本文主要根據中小企業特點，深入探析中小企業內部控制存在的問題以及改善方法。

關鍵詞：中小企業；內部控制；改善措施

目錄

1中小企業的概念和特點3

1.1中小企業的概念：3

1.2中小企業的特點：3

1.2.1   靈活多變，適應性強。3

1.2.2   經營范圍的廣泛性，行業齊全。4

1.2.3   采取"小而特"的差異化經營戰略來進行拾遺補缺。4

1.2.4   推行技術創新戰略,增強企業競爭能力4

2內部控制的概念與意義5

2.1內部控制的概念5

2.2企業強化內部控制的意義5

3中小企業內部控制存在的問題6

3.1內部控制環境薄弱。6

3.2未建立完善的風險評估系統。6

3.3信息溝通不順暢6

3.4內部審計監督工作缺失7

4中小企業改進優化內部控制的措施和方法7

4.1優化內部控制環境。7

4.2加強風險評估系統的建立和完善。8

4.3建立完善的內部控制標準體系9

4.4強化內部風險控制。9

4.5改善公司溝通機制，完善信息系統建設。10

4.6提高員工的工作能力和職業道德10

4.7完善內部監督體系10

5結語11

6文獻