京東企業的成本控制問題研究

內容摘要

成本控制是企業成本管理體系的中心內容之一。近年來，京東作為國內B2C電子商務公司，已經逐漸發展成為國內的領導者，越來越得到消費者的認可。但是，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，京東必須與時俱進，在實踐中找到適合自己的發展之路，合理控制企業成本。所以，想要應對復雜的市場變化，企業就需要選擇適合自己的成本控制方法，進行有效的成本控制。

本文首先對成本的相關概念與分類及其控制的意義進行了研究;然后對京東企業的成本控制現狀進行了研究，提出其存在采購、倉庫、物流等方面存在的問題，結合公司的實際情況與相關理論，給京東提出其建立規范的采購規章制度，加強對供應商的管理，建立長期互惠共贏的戰略合作關系，采用科學合理的采購模式，建立科學的倉儲管理模式，加強對物流管理的重視，樹立控制物流成本的觀念，合理發展自營物流體系，全面對外開放京東物流體系等來優化企業的成本控制。

關鍵詞：京東企業；成本控制；采購成本；倉儲成本；物流成本

目   錄

第1章 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究內容2

1.4 研究方法2

第2章 成本控制的相關理論3

2.1 成本控制的原則3

2.2 成本控制的一般方法3

2.2.1 目標成本法3

2.2.2 全面成本法3

2.2.3 標準成本法4

2.2.4 定額成本法4

第3章 京東的成本控制研究5

3.1 京東的概況5

3.1.1 京東的簡單介紹5

3.1.2 京東的基本財務介紹5

3.2 京東成本控制現狀分析6

3.2.1 采購成本控制分析6

3.2.2 倉儲成本控制分析7

3.2.3 物流成本控制分析8

3.3 京東成本控制方面存在的問題8

3.3.1 采購存在的問題9

3.3.2 倉儲存在的問題9

3.3.3 物流存在的問題10

第4章 對京東加強成本控制的策略12

4.1 采購成本優化策略12

4.1.1 招募專業采購人員，加強人員培訓12

4.1.2 加強對供應商的評估與管理12

4.1.3 建立科學合理的采購機制12

4.2 倉儲成本優化策略13

4.2.1 動態調整庫存，提升周轉率13

4.2.2 合理優化自有物流資金投入13

4.3 物流成本優化策略13

4.3.1 對外開放物流服務，提高使用率13

4.3.2 建立高效運輸信息系統14

第5章 結論15

文獻