TW公司全面預算管理中存在的問題及原因分析

摘要

全面預算是指以公司的整體戰略為指導，涵蓋了整個公司的各個方面，監督著整個公司，對所有的公司的員工，包括執行、監督和考核；以激勵為核心的綜合性管理與管理體系，是目標、責任和績效的有機結合。在市場經濟條件下，資源稀缺程度越來越高，如何有效地控制和配置有限的經濟資源，已是制約和發展的重要因素。本文通過分析中國公司實施綜合財務管理所面臨的問題及原因，并針對這些問題，給出了相關的政策和措施。

本論文以TW公司為例，探討了TW公司的整體財務管理。首先，文章介紹了TW公司和TW公司的運營狀況，并對TW公司推行的全面預算進行了研究；其次，通過對TW公司的全面預算進行分析，發現問題的根源；在此基礎上，結合TW公司的實際情況，給出了一些改進意見。

關鍵詞：全面預算管理；問題及原因；對策建議；TW公司

目錄

1. 緒論1

1.1研究背景與意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意義1

1.2文獻綜述2

1.2.1國外文獻回顧2

1.2.2國內文獻回顧2

1.3研究方法3

2. 概念界定與相關理論分析4

2.1全面預算管理的含義及特點4

2.1.1全面預算管理的含義4

2.1.2全面預算管理的特點5

2.2全面預算管理相關理論5

2.2.1價值鏈管理理論5

2.2.2委托代理理論6

3. TW公司全面預算管理中存在的問題及原因分析6

3.1TW公司全面預算管理中存在的主要問題6

3.1.1預算目標制定缺乏合理性6

3.1.2預算指標體系不夠完整7

3.1.3預算對生產經營制約能力不足8

3.1.4預算考評體系不合理9

3.2TW公司全面預算管理中存在問題的原因分析9

3.2.1預算管理與戰略規劃的銜接度不高9

3.2.2業財融合支撐產業發展的意識不強10

3.2.3信息系統促進管理提升的能力不足10

3.2.4薪酬分配體系改革創新的力度不夠11

3.3基于戰略及標桿先進制定預算目標11

3.4重塑全面預算指標體系12

3.5以先進管理會計工具助力預算執行與控制12

3.6建立動態、彈性、全面的業績考評體系13

4. 結論與展望15

4.1研究結論15

4.2展望15

文獻