期間費用預算管理問題探析---以暢藍公司為例

內(nèi) 容 摘 要

本論文以暢藍公司為案例對象，首先對暢藍公司及其預算實施現(xiàn)狀的分析， 并對其存在的問題進行了剖析，總結(jié)出導致問題的原因。經(jīng)過對案例公司的分析 與理論的學習，對其進行優(yōu)化設(shè)計。在對優(yōu)化方案的設(shè)計中，首先總體思路進行了說明，然后介紹了優(yōu)化的主要手段。之后是對公司期間費用預算管理的具體方案，詳細地梳理了期間費用預算管理的流程以及各個流程的管理方法及責任部門，對預算管理的每一個步驟都提出了切實可行的優(yōu)化措施，是本文的核心內(nèi)容。通過一系列的優(yōu)化過程，暢藍公司可以建立起一套完整的期間費用預算管理體系。通過該體系的施行，可以使暢藍公司目前存在的費用支出隨意、經(jīng)營效率低下的問題得到有效的遏制，以此實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標。

[關(guān)鍵詞]：期間費用；預算管理；問題探討

目       錄

引言5

一、期間管理費用理論概述6

（一）期間費用的含義6

（一）期間費用預算管理的重要性6

二、企業(yè)期間費用的預算管理現(xiàn)狀8

（一）企業(yè)介紹8

（二）期間費用預算方式8

（三）期間費用預算管理意義9

三、暢藍公司期間費用存在的問題及原因分析10

（一）期間費用預算流于形式10

（二）期間費用制度不夠完善11

（三）期間費用真實性難以核實14

五、暢藍公司期間費用解決措施15

（一）加強期間費用預算管理15

（二）精細期間費用核算管控15

（三）優(yōu)化期間費用管理考評體系16

六、結(jié)束語及展望17

文獻