廣州勝億酒店用品廠生產成本控制研究

本文主要研究廣州勝億酒店用品廠生產成本控制的問題，總共有六個部分。第一部分為前言。第二部分是對勝億酒店用品廠的基本概況和生產成本現狀進行描述。第三部分找出勝億酒店用品廠存在較為突出的問題，主要包括材料成本居高不下和人工成本偏高。第四部分是對勝億酒店對上述的問題進行分析和研究，找出材料成本居高不下和人工成本偏高原因。第五部分探討解決勝億酒店用品廠生產成本上所存在的問題，針對材料成本居高不下和人工成本偏高原因提出相應策略。第六部分是結束語。

[關鍵詞]：生產成本；控制；人工成本

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1 前言1

2 廣州勝億酒店用品廠概況及生產成本現狀1

2.1 廣州勝億酒店用品廠概況1

2.2 勝億酒店用品廠生產成本控制現狀2

3 廣州勝億酒店用品廠生產成本控制存在的主要問題3

3.1 材料成本居高不下3

3.2 人工成本偏高4

4 廣州勝億酒店用品廠生產成本控制成因分析5

4.1 材料成本居高不下原因分析5

4.1.1 材料采購成本高5

4.1.2 開料環節鋼材廢料率高6

4.2 人工成本偏高原因分析7

4.2.1 普通工人薪資方式不合理，無法充分調動積極性7

4.2.2 產品定位不夠精準，無法形成流水線作業7

5 解決廣州勝億酒店用品廠生產成本控制問題的對策8

5.1 材料成本居高不下的解決措施8

5.1.1 選擇合理的采購方案，降低采購成本8

5.1.2 加強設計師職能，減少開料環節半成品種類8

5.2 人工成本偏高的解決措施9

5.2.1 完善普通工人薪酬制度9

5.2.2 精確自身產品定位，加速淘汰冷門產品10

6 結束語10

文獻