xX公司預算管理中問題與對策分析

伴隨經濟的迅猛發展，市場環境也呈現出日新月異的變化，這也使得公司間的競爭也變得尤為激烈。在公司的財務管理當中，預算管理是其重點所在，對公司的長遠發展也是能夠發揮積極作用的，經調查顯示，預算管理工作的有效開展，能夠實現公司競爭力的提升，財務管理也可不斷強化，但也是有較多問題存在的。對公司而言，若要做好預算管理，則要強化對各個環節的有效把控。但是，通過研究和分析發展，部分公司領導者缺乏對預算管理的高度重視，為了提高公司自身的競爭力，需進行該項認知的徹底轉變，做到對預算管理的全面落實。鑒于此，本文通過對當前研究背景加以概述，明確了研究開展的意義；同時，通過理論概述，以xX公司為例，對預算管理開展期間的問題予以分析，從而提出了針對性的解決方案，對其他公司而言，也能夠提供參考和借鑒。

關鍵詞：預算管理；問題；對策

目錄

1. 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

1.3 研究方法3

2. 預算管理概述3

2.1 預算管理的概念3

2.2 公司開展預算管理的作用4

2.3 預算管理的流程5

3. xX公司預算管理現狀及問題6

3.1 xX公司簡介6

3.2 xX公司預算管理體系6

3.3xX公司預算管理中存在的問題7

3.2.1 公司缺乏對預算管理的有效組織7

3.2.2 預算執行過程缺乏規范性8

3.2.3 財務工作者的專業化水平較低，缺乏對工作的重視8

3.2.4 缺乏完善的預算管理和編制方法8

3.2.4 缺乏對預算執行情況的合理化監督9

4. 完善xX公司預算管理的相關對策9

4.1對財務管理和監督機制加以完善9

4.2 不斷優化財務結構10

4.3 注重對財務人員專業化水平的培養10

4.4 進一步提高預算編制方法的科學性11

4.5 積極落實公司的績效考核制度12

結論12

文獻