中小企業成本控制問題及對策研究——以HJ公司為例

內容摘要

目前，我國的經濟快速發展，各類中小型企業已成為國民經濟的主要組成部分。在我國的發展過程中，由于國外公司的大量進入，導致了我國的市場競爭和我國的生存環境不斷惡化。在當前的形勢下，提高企業的生產經營效率是提高企業經營效率的關鍵。

本論文選取了江蘇恒久機床有限公司為其代表。首先，本文在查閱和閱讀相關文獻的基礎上，對HJ公司在成本控制方面的研究狀況進行了綜述，為HJ公司在實施過程中存在的問題以及采取的措施等方面的研究工作提供了一定的借鑒。二是對HJ公司的生產經營狀況進行了調查，結果表明，HJ公司的企業在生產經營過程中存在著許多問題，存在著許多問題。第四部分是制定企業的信息資源采購策略，并進行了系統的優化；從建立成本管理體系、建立有效的成本評價體系等方面，提出了相應的解決辦法。

關鍵詞：HJ公司；成本管理；售后服務

目        錄

1.緒論1

2.成本控制的原則和方法1

2.1成本管理的基本原理2

2.1.1效益至上論2

2.1.2融合的原理2

2.1.3例外的處理原理2

2.1.4權利，責任和利益的綜合原理3

2.2費用的處理方法3

2.2.1全面的費用控制3

2.2.2相關費用的控制3

2.2.3定額計算3

2.2.4通用費用計算方法4

3.HJ公司的經營狀況4

3.1當前的采購費用控制4

3.2當前的費用控制5

3.3目前的營銷成本管理狀況6

4.HJ公司的成本控制問題7

4.1不健全的采購費用管理8

4.2不健全的售后服務8

4.3不理解全面的費用管理9

4.4缺少評價費用的機構10

5.HJ公司的成本管理策略11

5.1制定信息資源采購策略11

5.2最優的資料MMS12

5.3制定綜合費用控制系統13

5.4制定一個有效的費用評價辦法13

6.結論14

文獻