助友工程機(jī)械有限公司應(yīng)收賬款管理問題研究

摘要

面對(duì)變化多端的市場，賒銷逐漸成為銷售的一種模式。通過賒銷，可以使公司的銷售規(guī)模得到進(jìn)一步的提高，又可以增加利潤提高市場占有率，從而提高公司的綜合競爭能力。但是，賒銷也帶來了大量的應(yīng)收賬款，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

本文以助友工程機(jī)械有限公司為例，發(fā)現(xiàn)助友工程機(jī)械有限公司在應(yīng)收賬款管理的問題。針對(duì)上述問題，提出相應(yīng)的對(duì)策。應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)來說事關(guān)重大，可以運(yùn)用各種戰(zhàn)略和手段，科學(xué)防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少壞賬損失，從而達(dá)到預(yù)期的效益。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；賬齡分析；信用政策

目錄

1. 緒論1

1.1 選題背景、研究目的及意義1

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

2. 相關(guān)理論綜述3

2.1 應(yīng)收賬款相關(guān)理論3

2.1.1 應(yīng)收賬款的概念3

2.1.2應(yīng)收賬款管理的概念3

2.1.3 應(yīng)收賬款相關(guān)指標(biāo)3

2.2 信用政策4

2.3 賬齡分析法4

3. 助友工程機(jī)械有限公司應(yīng)收賬款管理存在的問題4

3.1 應(yīng)收賬款管理職責(zé)不清晰4

3.2 應(yīng)收賬款回收期長5

3.3 壞賬風(fēng)險(xiǎn)高5

3.4 客戶信用評(píng)估體系不完善6

4 解決助友工程機(jī)械有限公司應(yīng)收賬款管理問題的建議6

4.1 明確應(yīng)收賬款管理的職責(zé)6

4.2 完善應(yīng)收賬款催收制度7

4.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)監(jiān)控8

4.4 完善客戶信用評(píng)估體系8

結(jié)論9

文獻(xiàn)