藍月亮（中國）有限公司成本管理問題研究

內 容 摘 要

在現代社會中，企業發展越來越迅速，企業在發展過程中不斷調整發展戰略，使其安全度過瓶頸期。其中企業的成本管理是重要的組成部分，在企業傳統成本管理理念中融入新理念，讓其符合自身的發展需求，加快企業發展速度。

傳統成本理念與現代成本理念的思想碰撞中，雖兩者之間的目標都是為企業更好的發展，但所采取的方式理念卻大不相同，前者理念從企業產品的生產成本角度出發，節約原材料，減少加工人員數量等基本辦法減少產品成本支出提高企業利潤；后者理念從企業產品的生產過程管理角度出發，優化內部組織結構，開發新產品等多方面考慮調整產品生產成本來提高企業利潤。本文以制造業的藍月亮（中國）有限公司為例，發現企業成本管理存在的問題，分析問題的原因，提出可行性方案供企業參考。

 [關鍵詞]：成本管理、問題研究、對策分析

目       錄

1 緒論1

1.1 研究目的及意義1

1.2 國內外相關研究文獻綜述2

1.3 研究的主要內容及研究方法4

2 企業成本管理的基本理論5

2.1 企業成本管理的含義5

3 藍月亮（中國）有限公司成本管理存在問題分析8

3.1 企業背景資料8

3.2 行業預計后期發展趨勢9

3.3 企業成本管理的運用現狀及存在問題11

4 藍月亮（中國）有限公司應對措施14

4.1 員工制度的完善14

4.2 生產制度的完善15

4.3 提升產品的銷量17

5 總結19

文獻