基于云會計的物流企業全面預算管理研究

物流業務的迅速增進顯然已經是當前面臨的最有挑戰性的問題。但是他們同時也將會有許多的問題需要解決。想要更好的完善分析物流企業的會計核算和財政核算，還需要花很多時間去優化。當前公司要想做好管理工作，就必須意識到云會計手段的科學性，并借助其來配置好各項資源。同時，公司還要根據管理信息系統理論，透徹分析各個部分的重要用途，并提取經驗，做出對公司物流整體的估算然后做出相應的建議方案。

這篇文章采用了文學和個人研究方法，從全面預算后勤管理開始。通過透徹了解和實際操作平臺的系統，認識云會計給能給我們帶來的好處。因為云會計為物流公司建立了一個總預算管理系統，分析了每一種基本用途，也建立了基礎，并建議物流公司有一個總預算管理系統做出參考。

關鍵詞：云會計；全面預算管理；物流企業

目錄

一、引言1

二、云會計及全面預算管理理論綜述2

（一）云會計概述2

1.云會計的理論基礎2

2.云會計的基本結構2

3.云會計的特點3

（二）全面預算管理概述3

三、我國物流企業全面預算管理現狀分析4

（一）物流企業的概念與意義4

1.企業物流的定義4

2.企業物流的意義4

（二）我國物流企業行業發展與未來趨勢4

1.物流企業發展現狀4

2.物流企業未來發展趨勢5

（三）我國物流企業全面預算管理存在問題分析5

1.對于全面預算管理的認識存在誤區7

2.全面預算管理編制方法無科學性7

四、云會計對物流業全面預算管理的影響分析8

（一）云會計在物流企業全面預算管理應用中的必要性8

1．切實改善預算編制的準確性8

2.預算流程的簡單程序9

3. 使物流企業的成本最小化9

（二）基于云會計的物流企業全面預算管理體系模型構建9

1.編制預算10

2.預算運行情況10

3.評估預算11

（三）基于云會計的物流企業全面預算管理平臺整體框架11

1通過IaaS建立一個完整的預算數據靈活性中心11

2.PaaS平臺服務層主要負責11

五、基于云會計對物流企業全面預算管理應用及建議12

（一）物流企業重構全面預算管理體系預期成效12

1.員工預算意識增強12

2.內部控制水平加強12

3. 推進信息和科學領域的整體估算管理12

（二）物流企業全面預算管理體系應用建議13

1. 重點是策略管理預算13

2. 有效的運行管理估算制度13

4.考核落實到個人并與薪酬管理掛鉤13

結論14

文獻