M公司存貨管理問題及對策研究

內容摘要

目前，我國的科學技術發展十分迅猛，國內的家用電器行業的市場競爭日趨加劇。資本流動是一項資產的主要內容；庫存對于企業的生產和運營具有重要的作用。科學的存貨是提高公司收益的一種有效方法。當前韓國多數公司由于存貨的不合理而造成的；由于缺乏科學的管理和管理的效率，使得企業的存貨管理出現了許多問題，需要我們主動尋找更為科學、高效的辦法。以改變現狀。文章對存貨的管理模式進行了較為全面的探討。

本論文以M公司為案例，對其存貨進行了實證分析。文章從M公司的庫存管理模式入手，從財務數據、庫存管理、庫存管理等方面進行了分析，并針對這些問題給出了一些解決辦法。在此基礎上，本文認為，M存貨經營模式在今后的發展中具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：M公司；存貨管理；VMI模式

目       錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究思路和方法2

1.3.1研究思路2

1.3.2研究內容2

2.存貨管理相關理論1

2.1存貨管理的定義1

2.2存貨管理模式分類1

2.2.1傳統存貨管理模式1

2.2.2供應商管理庫存模式（VMI）2

2.2.3零庫存管理模式2

2.2.4聯合庫存管理模式（JMI）3

2.3存貨對企業的影響3

3.M公司存貨管理模式現狀分析3

3.1M公司概況3

3.1.1M公司簡介3

3.1.2M公司經營狀況4

3.2M存貨管理現狀分析4

3.2.1M公司存貨管理流程4

3.2.2存貨規模5

3.2.3存貨周轉情況7

3.2.4分產品營業收入9

4.M公司存貨管理存在的問題原因分析及對策10

4.1M公司存貨管理存在的問題10

4.1.1存貨周轉效率低10

4.1.2內部控制制度不完善11

4.1.3存貨積壓11

4.2 M公司存貨管理問題原因分析11

4.2.1客戶信用管理問題11

4.2.2經銷商制度不完善12

4.3M公司存貨管理改善對策12

4.3.1加快存貨周轉速度12

4.3.2減少存貨積壓13

4.3.3健全內部控制制度14

5.結論14

文獻