淺談財務共享中心會計管理模式存在的問題及對策

社會企業在經濟發展趨勢下，規模逐步擴大，跨區域分公司數量越來越多，企業總公司與各分公司和下屬子公司間的財務工作存在明顯的差異性逐漸凸顯。而傳統的會計管理模式受多種條件的束縛，無法妥善處理不同規模公司間的差異與業務銜接，企業內部的整體協同效率差，缺乏必要的制度保障。為此，政府高度重視管理會計機制建設，頒布專項指導意見，為徹底轉變傳統的運營模式，建立財務共享中心，充分將企業的信息技術優勢融入到財務管理工作當中，提高企業分工的專業化水平，最大限度縮小企業內部財務管理工作效率的差異程度，實現標準化流程，提高企業集成化的管理收益。本文通過對財務共享中心等相關整體工作進行專業性闡述，根據目前財務信息系統與共享中心模式無法配套的突出問題進行深入淺出地探索，對模式轉換過程中存在的實際困難以及績效考核制度的可行性進行理論研究，同時，針對企業稅收風險以及財務從業人員自身的綜合素養等相關問題深入剖析，為企業迅速提升財務共享中心服務水平提出可借鑒的參考性意見與建議。

關鍵詞：財務共享中心 ；優勢 ；問題及對策

目錄

1.引言5

1.1研究背景5

1.2研究的目的5

1.3研究的意義6

2.國內外研究現狀7

2.1究現狀7

2.2究現狀8

3.理論概述8

4.財務共享中心會計管理模式的優勢9

4.1降低運作成本降低9

4.2服務質量與效率提高10

4.3提升企業競爭力，增強企業規模擴大的潛力11

5.財務共享服務中心會計管理模式存在的問題11

5.1員工技術水平與業務要求相脫節11

5.2組織管理建設不穩定12

5.3稅收工作程序變得復雜12

6.針對財務共享中心會計管理模式存在的問題提出對策及建議13

6.1提高管理水平和財務人員的素質13

6.2設立財務人員的輪崗機制和績效審核標準14

6.3加強財稅一體化建設14

6.4建立有效的溝通機制14

7.結論15

文獻