DT公司存貨管理問題的研究

內 容 摘 要

存貨在制造企業中扮演中很重要的角色，企業在運行離不開存貨，是其綜合管理的核心體現。我國經濟要想有更好的發展是離不開制造業企業這個主力軍的，其地位舉足輕重。日前，在制造企業中，存貨在資產的占比很高，有的可以高達百分之四五十，因此加強在存貨方面的管理，減少其資金占比，提高資金的流動率，是每個企業都面臨的必修課題。

首先文章從電子制造業背景入手，表明存貨管理的目的，以及研究方法，其次介紹了DT公司的基本情況以及現在存貨管理的狀況，通過實地工作發現DT公司表現比較突出的四個問題，依次是采購過程的問題、供應商選擇問題、存貨生產過程問題、存貨管理的問題。提出了幾條能夠改進DT公司存貨管理的建議。分別是：加強采購過程的溝通管理、供應商進行ABC分類管理、生產過程中質量控制管理、加強存貨出入庫管理。

[關鍵詞]：存貨管理；ABC分類；制造業

目       錄

1.導論1

1.1研究背景及研究目的1

1.1.1  研究背景1

1.1.2  研究目的1

1.2研究思路和方法2

1.2.1研究思路2

2.相關理論概述4

2.1 存貨的定義4

2.2 存貨管理的定義4

2.2.2 存貨管理的內容4

2.3 存貨管理的方法5

2.3.1 ABC 主次因素分析法5

2.3.2 JIT 及時生產制模式5

2.3.3 EOQ 經濟批量法采購模式5

3.DT司存貨管理現狀7

3.1公司簡介7

3.1.1 公司基本情況7

3.1.2 公司組織結構7

3.3.2公司存貨管理現狀9

4.DT公司存貨管理存在的問題13

4.1存貨采購過程存在的問題13

4.1.1采購存貨規劃不夠科學13

4.1.2采購審批流程不科學13

4.1.3采購人員專業素養參差不齊13

4.2 供應商選擇存在的問題14

4.3存貨生產過程存在的問題14

4.4存貨管理方面存在問題14

4.4.1入庫保管方面14

4.4.2領用發出方面15

5.DT司存貨管理的改進建議16

5.1完善存貨采購制度��16

5.2完善供應商選擇制度16

5.2.1對供應商進行ABC級分類16

5.2.2對供應商進行激勵和淘汰制17

5.3完善存貨生產過程17

5.4完善存貨管理制度18

5.4.1完善存貨入庫保管制度18

5.4.2完善存貨領用與發出制度19

5.5提高管理層存貨管理意識20

5.6考核與獎懲20

6.結論21

文獻