中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)前我國日益成熟的社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)體系中重要的一部分，在促進(jìn)國民就業(yè)和帶動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而，中小企業(yè)財務(wù)管理所暴露出的問題也越來越明顯。一部分中小企業(yè)把經(jīng)濟(jì)收入放在首位，只追求銷量和利潤等經(jīng)濟(jì)方面，忽略財務(wù)管理在中小企業(yè)的重要性。管理者能力素質(zhì)不高，管理模式陳舊，財務(wù)意識落后，加大了中小企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，也制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文以萬科企業(yè)為例，通過對中小企業(yè)財務(wù)管理的問題分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其原因有相當(dāng)部分企業(yè)對財務(wù)管理重視不夠，籌資結(jié)果不理想和投資風(fēng)險程序不完善而造成的，并提出了一些對策建議，包括：全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念；加強(qiáng)財會人員素質(zhì)建設(shè)；完善財務(wù)資金管理制度；增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道；健全企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財務(wù)管理；資金

目       錄

1.企業(yè)財務(wù)管理概述6

1.1 財務(wù)管理的定義6

1.2 中小企業(yè)財務(wù)管理的意義6

1.2.1 促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的提升6

1.2.2 保障中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動6

1.2.3 提高中小企業(yè)管理層的決策能力7

2 .國內(nèi)外研究綜述8

2.1 國外研究綜述8

2.2 國內(nèi)研究綜述9

2.3 國內(nèi)外研究述評10

3. 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀11

3.1 萬科企業(yè)概述11

3.2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題11

2.2.1 財務(wù)人員缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念11

2.2.2 財務(wù)管理模式落后12

2.2.3 資金短缺較為嚴(yán)重，存在融資困難12

2.2.4 缺少戰(zhàn)略性分析12

3.3 中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析13

3.3.1 財務(wù)管理人員專業(yè)度不高13

3.3.2 財務(wù)管理制度不健全14

3.3.3 財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，資金管理能力弱14

4.中小企業(yè)財務(wù)管理的對策16

4.1 全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念16

4.2 加強(qiáng)財會人員素質(zhì)建設(shè)16

4.3 完善財務(wù)資金管理制度17

4.4 增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道17

5.結(jié)論19

參考文獻(xiàn)