疫情下WLS旅游企業(yè)成本控制分析

內(nèi) 容 摘 要

新冠疫情的爆發(fā)，對旅游行業(yè)的企業(yè)的影響非常大，直接導(dǎo)致旅游企業(yè)上半年基本沒有銷售收入。企業(yè)管理的重要性也從收益轉(zhuǎn)向成本，有效控制成本成為企業(yè)生存的主要因素。研究內(nèi)容：研究了基于新冠疫情下的旅游企業(yè)成本控制，提出了針對類似情況下，企業(yè)如何進行成本控制的構(gòu)想，總結(jié)了國內(nèi)外成本控制的研究成果，以WLS旅游企業(yè)新冠疫期間的成本控制為研究對象，研究方法：采用多種方法：首先，從成本控制理論的角度，分析了新冠疫情下環(huán)球旅行社的總成本、成本結(jié)構(gòu)和成本控制體系，而公司在成本控制方面主要是不合理的，在成本控制中發(fā)現(xiàn)管理者存在著成本控制的周期性和成本控制體系的脆弱性等問題。其次，在此基礎(chǔ)上分析了該公司存在這些問題的原因，公司成本控制的方法和企業(yè)成本控制體系的環(huán)境比較薄弱。最后，針對企業(yè)存在的問題和原因，從建立以動態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)的成本控制管理體系出發(fā)，提出了成本控制的建議。研究結(jié)論：設(shè)計了差別化的成本控制機制，提高成本控制系統(tǒng)的靈活性，提高對成本進行有效控制，為旅游企業(yè)提供參考方向。 

 [關(guān)鍵詞]：新冠疫情；旅游企業(yè)；成本控制；控制彈性

目       錄

1緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究內(nèi)容1

2企業(yè)成本控制相關(guān)理論2

2.1成本及成本結(jié)構(gòu)概念2

2.1.1成本2

2.1.2企業(yè)成本結(jié)構(gòu)2

2.2企業(yè)成本控制相關(guān)理論3

2.2.1成本控制3

2.2.2企業(yè)成本控制方法3

3新冠疫情期間WLS旅游企業(yè)成本控制現(xiàn)狀4

3.1 WLS旅游企業(yè)基本情況4

3.2WLS旅游企業(yè)成本控制現(xiàn)狀5

3.2.1WLS旅游企業(yè)生產(chǎn)成本分析5

3.3WLS旅游企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)分析5

3.4企業(yè)成本控制制度7

4新冠疫情期間WLS旅游企業(yè)成本控制存在問題及原因分析8

4.1LS公司成本控制存在的問題8

4.1.1產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)不合理8

4.1.2管理者不太重視期間費用的控制9

4.1.3企業(yè)成本控制制度漏洞較多9

4.2WLS公司成本控制存在問題的原因分析10

4.2.1缺乏全方位控制成本觀念10

4.2.2成本控制方法與環(huán)境不適應(yīng)10

4.3成本控制系統(tǒng)彈性較弱11

5疫情期間WLS旅游企業(yè)優(yōu)化成本控制的建議11

5.1基于作業(yè)構(gòu)建成本控制系統(tǒng)11

5.1.1作業(yè)成本控制11

5.1.2作業(yè)成本控制流程12

5.2采取與非常時期匹配的成本控制方法13

5.3設(shè)計成本控制評價機制14

結(jié)語15

參考文獻