物流企業成本控制探討

近年來，隨著我國互聯網經濟的高速發展和科學技術的不斷進步，物流企業在各方面獲得了較快較高的發展，其發展水平成為衡量一國綜合實力的標志之一。

因此，加強物流企業成本控制，降低物流企業成本，對全社會以及企業本身都有十分重要的現實意義和長遠意義。然而，物流企業迅速發展，物流企業的數量增長十分迅猛，物流企業之間的競爭日益激烈；外國物流企業紛紛涌入，我國物流企業面臨著越來越大的壓力與挑戰，降低企業成本也是發展生存的唯一出路。物流企業成本日益增高，虧損嚴重，如何加強物流企業成本控制，已經成為急待研究的重要課題。基于該思路，此文依據所思所學，對物流企業成本控制問題展開研究，把整個物流過程分為六大部分，分別是倉儲、運輸、裝卸和搬運、流通加工、包裝、物流信息及管理費用，并對物流企業成本控制現狀進行分析，分析產生問題的原因，然后結合相關工作經驗及理論基礎，提出相應的解決對策。通過此文的研究可知，要想從業務和財務管理上加強物流企業的成本控制，必須建立健全科學的全面的會計核算體系，必須加強業務和財務人員思想觀念的學習和轉變，運作管控過程中各個環節的成本控制，才能從整體上達到物流企業成本控制的目的，提升企業的經濟效益。

關鍵詞：物流企業；成本控制；問題；對策

 

目錄

引言1

1. 物流企業成本控制的主要內容1

1.1倉儲成本管理控制1

1.2 運輸成本管理控制2

1.3裝卸搬運成本控制2

1.4流通加工成本控制2

1.5包裝成本控制3

1.6物流信息及管理費用成本控制3

2. 物流企業成本控制的意義4

2.1有利于全社會物流成本的降低4

2.2 有利于物流企業市場競爭能力的提高4

2.3 有利于物流企業競爭成本和運行環節的優化4

2.4有利于物流企業自身經濟效益的提高5

3. 我國目前物流企業成本管理現狀及存在的問題5

3.1我國目前物流企業發展現狀6

3.2物流成本管理意識薄弱，缺乏復合型人才6

3.3物流企業成本管理方法落后6

3.4物流企業成本管理效率低下、管理費用高6

3.5會計人員缺乏物流知識，缺乏專業化的物流成本會計核算人才7

4. 物流企業成本控制對策和建議7

4.1強化物流企業成本意識7

4.2實施兼并，形成規模經濟，戰略成本管理8

4.3建立物流企業成本的會計核算制度8

4.4加強物流企業會計的內部控制系統作用9

4.5加強人員培訓，提高相關工作人員的專業素質9

結論10