初創型建筑企業營運管理研究––以珠海市潤鑫建筑有限公司為例

內 容 摘 要

在黃金時代的現代企業中，隨著我國經濟發展的市場環境日益激烈，它們面臨著嚴峻的競爭和挑戰。公司競爭的日益激烈，施工技術要求的不斷提高，經營風險的日益急劇增加，都對施工企業，特別是處于經營管理初期的施工企業提出了強烈的要求。如何啟動建筑施工企業的發展,讓創業類型建筑公司在激勵生存,尋求在一波又一波的市場競爭中,應該結合自己的實際情況,發現它在管理過程中存在的缺乏,并積極探索問題的相應對策,充分發揮企業自身發展的內在動力。本文探討了我國絕大多數的創業型關聯型建筑企業的管理現狀，并針對其創業型建筑企業在本研究中普遍存在的問題，如珠海潤鑫建筑有限公司，通過對其經營管理問題的研究，并在此基礎上提出了相應的處理方法。

[關鍵詞]：創業企業、施工企業、經營管理、研究

目       錄

1 緒論1

1.1 研究的背景與意義1

1.1.1 研究的背景1

1.1.2 研究的意義2

1.2 研究的內容和方法2

1.2.1 研究的內容2

1.2.2 研究的方法2

1.3 文獻綜述2

1.3.1 初創型企業國外研究2

1.3.2 初創型企業國內研究3

2 初創型建筑企業營運管理的內容及特點5

2.1 初創型建筑企業營運管理的內容5

2.1.1 倉庫管理制度5

2.1.2 采購管理制度5

2.1.3 財務管理制度6

2.1.4 外勤管理制度6

2.2 初創型建筑企業的營運管理特點6

2.2.1 創新性6

2.2.2 戰略導向性7

2.2.3 機會導向性7

2.2.4 抗風險能力強7

3 珠海市潤鑫建筑有限公司現狀和營運管理問題8

3.1 公司概況8

3.1.1 公司組織機構及崗位設置8

3.1.2 公司業務流程8

3.2 珠海市潤鑫建筑有限公司營運管理問題9

3.2.1 企業組織結構臃腫9

3.2.2 營運戰略不合適9

3.2.3 營運資金管理不規范10

3.2.4 內部溝通匱乏10

3.2.5 公司宣傳不到位10

4 完善珠海市潤鑫建筑有限公司營運管理的對策11

4.1 優化組織結構11

4.2 注重價值鏈分析11

4.3 完善資金結構11

4.4 建立內部溝通管理制度12

4.5 提升公司品牌文化12

5 結論13

5.1 預期研究的結果13

5.2 展望未來13

參考文獻