淺談我國中小企業成本管理現狀與對策

內 容 摘 要

成本管理作為企業管理的一個重要組成部分，在競爭激烈的市場經濟條件下，己成為企業發展中一個突出而迫切的問題。我國相當一部分中小型企業成本管理工作嚴重滯后，存在很大的局限性，不能適應市場競爭的要求。為了在空前激烈的市場競爭中獲取競爭優勢，提高市場競爭能力，中小型企業必須從企業生產經營的全局和長遠發展出發，更加關注成本管理，采取各種措施降低成本，制定適合本企業實際、更加科學合理的成本管理戰略。

本文首先指出了研究的目的和意義，然后對中小企業成本管理做了概述，接著對我國中小型企業成本管理現狀進行了分析，指出其存在的問題和原因，并且針對這些問題，提出了相應的解決對策及建議。

[關鍵詞]：中小企業；成本管理；問題；對策

目       錄

1.本文研究的目的及意義1

2.中小企業成本管理概述2

2.1中小企業的概念2

2.2中小企業的成本管理的內涵2

2.3中小企業成本管理的特點3

2.3.1非全面性3

2.3.2非全員性3

        2.3.3非戰略性...................................................................................................................3

3.我國中小企業成本管理現狀及問題4

3.1我國中小企業成本管理現狀4

3.2我國中小企業成本管理存在的問題5

3.2.1成本管理觀念落后，缺乏市場理念5

3.2.2組織機構不健全，管理制度不規范5

3.2.3職工成本意識薄弱，匱乏激勵約束機制6

3.2.4企業技術水平不高，技術創新投入不足6

3.2.5成本全局控制不嚴7

4.加強我國中小企業成本管理的對策及建議7

4.1樹立成本管理的系統觀念7

4.2完善企業組織機構，健全落實管理制度8

4.3提倡重視成本管理的意識9

4.4以技術創新促進成本管理，獲得長期成本競爭優勢9

4.5大力加強企業成本的全程管理10

4.5.1 產品研發階段10

4.5.2 產品生產階段11

5.結束語11

參考文獻