管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

在企業(yè)各項(xiàng)管理制度不斷完善的背景下，會(huì)計(jì)工具的使用為企業(yè)發(fā)展提供了較大幫助，為了能夠更好地發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的職能，管理會(huì)計(jì)逐漸開始了萌芽和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作具有一定相似之處，然而兩者也有著較為顯著的差異，管理會(huì)計(jì)能夠在開展管理工作的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)多方面經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息，對(duì)企業(yè)進(jìn)行最為客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供較大幫助。然而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果并不理想，這種情況對(duì)我國(guó)企業(yè)管理工作的發(fā)展產(chǎn)生了較大限制。對(duì)此，論文在結(jié)合管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念、應(yīng)用職能的基礎(chǔ)上，以案例企業(yè)為切入點(diǎn)，深入分析當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題，以及影響企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的因素，而后提出一些有針對(duì)性的建議對(duì)策，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供參考。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用問題；影響因素

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前言4

1.管理會(huì)計(jì)的概述4

1.1管理會(huì)計(jì)的概念4

1.2管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用職能5

1.2.1預(yù)測(cè)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)及狀況5

1.2.2對(duì)未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決策5

1.3企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性分析5

1.3.1管理會(huì)計(jì)能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力5

1.3.2管理會(huì)計(jì)能夠提升企業(yè)發(fā)展能力5

2.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀6

2.1企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀6

2.2案例分析6

2.2.1企業(yè)簡(jiǎn)介6

2.2.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀7

2.3企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題10

1.企業(yè)決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視10

2.管理會(huì)計(jì)混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)11

3.會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì)11

3.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的影響因素分析12

3.1管理會(huì)計(jì)自身因素12

3.2外部驅(qū)動(dòng)因素12

3.3企業(yè)內(nèi)部因素13

4.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策13

4.1培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)13

4.2協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系13

4.3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)14

結(jié)語14

參考文獻(xiàn)