貿易公司業倉儲存貨控制分析

倉儲管理就是在倉儲中進行商品的經營和對倉儲的經營。一個公司的倉庫經營，就是通過合理的規劃、合理的組織模式、合理的控制，為公司提供適當的服務。要做到現代倉儲管理，必須要有大量的資本，但是許多公司寧愿將錢花在產品的制造和營銷上，也不愿將錢用在倉庫的建設上，因為他們覺得倉庫是一個沒有任何價值的成本，如果在倉儲管理上投資，只會讓公司“虧本”，這是非常不明智的。從西澤修的“后勤冷山理論”的觀點出發，我們所見到的費用僅僅是“冰山一角”，許多隱藏的費用都是無形的，就如一座深埋在海洋中的冰川，如果不注重倉庫的管理，不及時改善和處理，將來就會出現許多潛在的問題，從而增加潛在的費用，從而影響公司的發展，所以，在倉庫的投資上，加大對公司的投資，絕對是百利而無害的事情。

關鍵詞：倉儲管理;工作流程;改進方案

目錄

引言1

1. 倉儲管理的基本概念1

2. 百貨公司倉庫概況2

3. 倉儲管理工作流程簡介2

3.1 物資申購2

3.2 物資進倉3

3.3 物資上架4

3.4 物資出倉4

3.5 物資盤點5

4. 倉儲管理存在的問題6

4.1 倉儲管理隨意性太大6

4.2 對倉儲設備認識不全面7

4.3 庫房管理人員配置不合理7

4.4 員工作業分配不合理8

5. 倉儲管理改進方案探究8

5.1 存貨管理分類化8

5.2 倉儲管理標準化9

5.3 專業人員9

5.4 數據分享，清晰清單10

結論11

參考文獻