D公司管理費用控制問題討論

摘要

物流業為促進國民經濟提質增效升級、穩定、快速地發展，提供了強大的支持。與此同時，物流行業也是一個資金流轉密集的產業，因此，物流企業的發展對于公司內部的資金管理有著很高的要求。一直以來，人們都注重于對運營資本的管理，而對期間費用特別是管理費用的分析卻鮮有人關注。但是，許多數據表明，行政成本在一個公司的發展中起著舉足輕重的作用。隨著市場經濟的不斷發展，國內市場的競爭也在不斷地加強，而我國企業所面對的外部環境也變得更加困難，因此，在日常運營過程中，如果要提升自己的綜合競爭力，可以通過對成本的控制，來更好地提升自己的整體利潤。D公司于2009年在成都設立了金融服務中心，并建立了一套規范的金融業務流程，為企業提供了一套完善的金融業務。但是，這樣的財務集中化系統也增加了對管理費用的控制的難度，與此同時，在互聯網時代，來自于同行業和其他行業的壓力迫使公司決定對流程進行優化，強化對各種費用的控制。

關鍵詞：管理費用管控；全面預算管理；內部控制

目錄

D公司管理費用控制問題討論1

摘要1

目錄2

1 引言4

2 理論概述5

2.1企業管理費用定義及范圍5

2.1.1企業管理費用定義5

2.1.2企業管理費用范圍5

3 D公司管理費用現狀7

3.1D公司簡介7

3.2D公司管理費用制度現狀7

3.2.1管理費用項目分類7

3.2.2 D公司管理費用流程10

3.3D公司管理費用預算編制現狀11

3.3.1預算組織架構11

3.3.2預算責任主體職責范圍11

3.3.3預算構成與編制依據12

3.4D公司管理費用執行現狀12

3.4.1費用報銷12

3.4.2授權審批13

3.4.3預算追加13

4 D公司管理費用存在的問題分析15

4.1管理費用管控意識不足15

4.2未能合理調整預算編制方法15

4.3內部控制制度存在缺陷16

5 D公司管理費用改革措施18

5.1綜合運用預算編制方法18

5.2提高人員費用管控意識及員工素質水平18

5.3管理費用的改良意見19

總結20

參考文獻