對成都眾凱零部件制造廠存貨管理的探討

內 容 摘 要

近幾年國內汽車消費呈微增長趨勢，而汽車零部件制造業作為汽車行業的重要組成部分，伴隨著競爭者的不斷加入，新冠疫情的影響，面臨著巨大的壓力。汽車主機廠為爭奪市場展開激勵的競爭，昔日的價格已無法滿足汽車主機廠對零部件企業在產品質量、服務上的雙重要求，迫使零部件企業不得不再降低價格，同時因自身在不斷拓寬市場及技術改革，常常忽略存貨的管理，而高效的存貨管理是汽車零部件企業發展的有利突破口。一個企業存貨管理的好壞不僅關系到該企業的資金利用情況，還關系到該企業的財務狀況以及經營成果。因此，企業選擇合理的存貨管理方法，對提高該企業的經營成果有著重要的影響。但長期以來，大部分企業的經營管理都無一整套完善且健全的內部管理制度，更沒有認識或重視企業存貨的管理和控制是生產經營過程中的重要環節。為此國家財政部門對各企業存貨管理問題的研究都非常重視，許多的專家學者都在雜志期刊中探討過。如徐穎在《企業加強存貨管理有效途徑的探討》中介紹了企業存貨管理存在的常見問題，分析了企業加強存貨管理的必要性，同時還提出了加強存貨管理的有效途徑。

本文以成都眾凱零部件制造廠為例，就其存貨管理現狀、存貨貯備情況，以探討合理利用存貨、加強存貨管理的有效途徑，并對其未來發展闡述了一些相關的認識和看法。 

 [關鍵詞]：存貨；存貨管理；成都眾凱零部件制造廠

目       錄

1.存貨管理的總體概述6

2.成都眾凱零部件制造廠存貨管理的概況8

2.1成都眾凱零部件制造廠的基本情況8

2.2成都眾凱零部件制造廠存貨管理的近況8

3.成都眾凱零部件制造廠存貨總體概況10

3.1 成都眾凱零部件制造廠存貨的總體情況11

3.2成都眾凱零部件制造廠存貨內部構成情況11

3.3成都眾凱零部件制造廠存貨貯備概況11

3.4對存貨管理情況的整體評價11

4.成都眾凱零部件廠存貨管理存在的問題12

5.成都眾凱零部件廠存貨管理的優化建議12

5.1采用ABC、CVA控制管理法相結合，強化庫存匹配度12

5.2引進ERP管理系統，提升信息化管理水平13

5.3優化供應商管理機制，控制采購成本，提升采購人員綜合能力13

5.4優化內部審查監督體系14

5.5夯實存貨基礎管理，提升人員綜合能力15

6.結束語15

參考文獻