關(guān)于拉夏貝爾公司存貨問題的研究

摘 要

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，人們的生活水平得到大幅提高，隨之也出現(xiàn)了越來越多的零售行業(yè)，對于大多數(shù)企業(yè)而言都是有一定的存貨量的，尤其是零售行業(yè)。存貨在會計科目中被劃歸為流動資產(chǎn)一類，在流通企業(yè)中存貨往往占據(jù)了一定的資金，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)公司的存貨一般占公司總資產(chǎn)的大概百分之三十，對于其他的流通型公司，上述比例很高。由此可見，一家企業(yè)的存貨管理的效果在一定層面上對自身后續(xù)生存發(fā)展造成影響，鑒于其關(guān)鍵地位，公司在財務(wù)管理中將存貨部分當(dāng)作主要的工作內(nèi)容，良好的監(jiān)管辦法可以減少資產(chǎn)的積壓、加速資金的流動率，過多的存貨可能導(dǎo)致整個公司缺乏充足的資金，使自身陷入困境。基于現(xiàn)在公司的存貨管理情況進(jìn)行分析，依舊出現(xiàn)了大量不足，需要我們找到合理有效的對策來解決。下文是對拉夏貝爾公司的存貨管理進(jìn)行探究，了解在現(xiàn)實發(fā)展中存貨際情況是什么、出現(xiàn)什么不足，針對上述不足本人指出了合理的處理方案。

[關(guān)鍵詞]：資產(chǎn)積壓；流動性；存貨管理；財務(wù)管理

   

目錄

西   南   財   經(jīng)   大   學(xué)1

1 研究背景6

2 公司概況8

2.1拉夏貝爾公司介紹：8

2.2公司存在問題：8

2.2.1開店篇|瘋狂擴(kuò)張9

2.2.2跨界篇|多元化發(fā)展9

2.2.3人員篇|人事變動9

2.2.4技術(shù)篇|新零售成拉夏貝爾新引擎10

3存貨管理理論依據(jù)11

3.1 存貨的作用11

3.2 存貨成本12

3.3 供應(yīng)鏈存貨管理模式12

4拉夏貝爾的存貨問題12

5 ZARA 公司存貨管理經(jīng)驗借鑒14

5.1 ZARA 實施供應(yīng)鏈存貨管理的背景14

5.2 ZARA 實施供應(yīng)鏈存貨管理的成功經(jīng)驗16

5.2.1  供應(yīng)鏈信息共享16

5.2.2  “垂直整合”式供應(yīng)鏈17

5.2.3  小批量、多品種的精益生產(chǎn)模式17

5.2.4  高效的物流配送系統(tǒng)18

6 拉夏貝爾公司存貨管理改進(jìn)建議19

6.1 供應(yīng)鏈管理保障19

6.2 改善現(xiàn)有存貨管理模式19

6.3  應(yīng)用聯(lián)合庫存管理法20

6.4 加強(qiáng)存貨控制20

6.4.1  控制存貨成本單價21

6.4.2  控制存貨訂單數(shù)量22

7結(jié)論22

參 考 文 獻(xiàn)