家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)下，我國(guó)許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式為家族制，該類模式雖然對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)民生活質(zhì)量的提升起到了不可忽視的作用，但由于該類企業(yè)的先天弊端，形形色色的弊端也在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸顯露出來。如企業(yè)缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才、決策易片面缺乏依據(jù)等，其中財(cái)務(wù)管理又是家族企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)。所以，家族企業(yè)要長(zhǎng)期有生命力的發(fā)展下去，良好的財(cái)務(wù)管理體系是不可或缺的，對(duì)于這類企業(yè)，要進(jìn)行深入的探析，加強(qiáng)改革措施，建立專業(yè)財(cái)務(wù)人才的交流溝通渠道，才能獲得發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)。

[關(guān)鍵詞]： 財(cái)務(wù)管理；審計(jì)監(jiān)督；家族企業(yè)；影響

目       錄

1.關(guān)于家族企業(yè)的探析1

1.1家族企業(yè)的意義1

1.2家族企業(yè)現(xiàn)狀和歷史的介紹1

1.2.1家族企業(yè)發(fā)展歷程1

1.2.2家族企業(yè)的現(xiàn)狀1

1.3家族企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用2

2.家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念2

2.1家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)2

2.2家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)解析2

2.3家族企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理模式解析3

3.關(guān)于家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境解析3

3.1管理觀念陳舊，管理模式僵化3

3.1.1資金基礎(chǔ)弱，變化波動(dòng)明顯4

3.1.2管理模式欠完善，管理制度較集中4

3.2基礎(chǔ)工作不規(guī)范，控制較弱5

3.2.1財(cái)會(huì)人員變更頻繁、專業(yè)素養(yǎng)欠缺5

3.2.2資金管理方式不佳，控制力較弱5

3.3家族企業(yè)缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和審計(jì)監(jiān)管5

3.4缺乏財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃6

3.4.1家族企業(yè)融資難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低6

3.4.2家族企業(yè)易獨(dú)裁專制，投資缺乏科學(xué)依據(jù)6

4.家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策的分析7

4.1設(shè)立透明薪酬福利體系7

4.1.1打造家族凝聚力7

4.1.2建立良好的薪酬體系，處理好員工的關(guān)系8

4.2完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用8

4.2.1優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)施創(chuàng)新政策8

4.2.2采用和大眾公司類似的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立內(nèi)部機(jī)構(gòu)8

4.3健全監(jiān)督控制體系，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督9

4.3.1制定科學(xué)的管理體系9

4.3.2強(qiáng)化內(nèi)部稽查工作的開展與實(shí)施。9

4.4加大財(cái)務(wù)人才使用，提高管理人員財(cái)務(wù)素質(zhì)9

4.4.1開發(fā)多方向融資渠道9

4.4.2科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高家族企業(yè)的投資能力10

4.4.3建立現(xiàn)代化的管理制度，舍棄傳統(tǒng)落后的管理理念10

參考文獻(xiàn)