中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著中小企業(yè)不斷的發(fā)展，其自身存在的問(wèn)題也在不斷的顯現(xiàn)，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性、沒(méi)有吸引高精尖人才的福利待遇、財(cái)務(wù)管理的隨意性、平均存在周期較短等問(wèn)題，造成這種狀況的主要原因就是中小企業(yè)一般都沒(méi)有一套完整的符合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的內(nèi)部控制制度。在眾多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的實(shí)例中我們不難發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制制度的建立及發(fā)展程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及公司規(guī)模擴(kuò)大發(fā)展的程度己經(jīng)從某種程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，在當(dāng)前的發(fā)展中，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)想要健康、可持續(xù)的發(fā)展就必須找到一套符合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)部控制制度。通過(guò)對(duì)中小公司的內(nèi)部控制研究，不僅可以為該企業(yè)建立健全更加系統(tǒng)的、有效的內(nèi)部控制體系提供參考意見(jiàn)，而且可以為今后學(xué)者們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論研究領(lǐng)域提供現(xiàn)實(shí)的案例參考。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè) 內(nèi)部控制 問(wèn)題對(duì)策

目       錄

1緒論7

1.1研究背景7

1.2 研究意義7

1.2.1理論意義7

1.2.1現(xiàn)實(shí)意義8

2相關(guān)理論概述8

2.1 中小企業(yè)的概念界定8

2.2內(nèi)部控制理論框架的構(gòu)成要素9

3勝達(dá)建筑公司介紹及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀10

3.1 勝達(dá)建筑公司簡(jiǎn)介10

3.2勝達(dá)建筑公司內(nèi)部控制的基本情況10

3.2.1控制環(huán)境10

3.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估11

3.2.3內(nèi)部監(jiān)督11

4勝達(dá)建筑公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題12

4.1內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制方法落后12

4.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)12

4.3企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不合理12

5勝達(dá)建筑公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的對(duì)策13

5.1建立科學(xué)高效的內(nèi)部管理機(jī)制 13

5.2完善會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 14

5.3提高內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)15

結(jié)束語(yǔ)15

參考文獻(xiàn)