戰略管理會計在企業集團中的應用——以京東金融集團為例

XCLW50630  戰略管理會計在企業集團中的應用——以京東金融集團為例  (字數：11498)

中文摘要

隨著時代的發展社會的進步，中國的經濟也在迅速發展，市場之間的競爭越來越大。企業想要在這樣的大環境之下保持自己的競爭優勢，并在市場競爭中得以發展，企業就必須不斷提升自己，擁有很強的核心競爭力。所以，企業可以從戰略的角度出發，根據自身發展情況制定出合理的有針對性的計劃，制定有效的管理模式進行管理，提高企業管理層的管理能力和經營能力，這樣才能實現企業集團長期的戰略發展標。本文以戰略管理會計為基礎，以京東金融集團為例將戰略管理會計戰略管理思想植入財務管理活動。

而國內外現在研究的管理方法早已不能適應國際大金融環境的不斷變化以及發展，京東金融集團需要在其根本上提高其戰略管理能力，通過綜合戰略分析、財務預警還有業績評價等方法對京東金融集團的戰略管理能力進行評價，提高市場競爭能力。

關鍵詞：戰略管理；管理會計；業績評價；戰略分析

目錄

引言 1

一、 相關理論概述 1

（一） 戰略管理會計的概況 1

1． 戰略管理會計的內含 1

2． 戰略管理會計的特征 2

3． 戰略管理會計運用分析的基本方法 2

（二） 企業集團的概述 3

二、 戰略管理會計在京東金融集團中的現狀分析 3

（一） 京東金融集團的概況 3

1． 金東金融集團的簡介 3

2． 京東金融集團的發展歷程 4

（二） 戰略管理會計在京東金融集團中的應用現狀 5

1． 對戰略管理會計的研究現狀 5

2． 重視程度現狀 5

3． 人才現狀 6

三、 戰略管理會計在京東金融集團中的應用分析 6

（一） 對戰略管理會計的研究還處于初級階段 6

（二） 集團對戰略管理會計的重視度低 6

（三） 集團更多的是運用傳統管理會計 6

（四） 會計人員的專業素質不高 6

（五） 戰略管理會計在京東金融集團中應用的必要性分析 6

1． 京東金融集團戰略決策分析 7

2． 京東金融集團戰略定位分析 7

四、 戰略管理會計在京東金融集團應用中存在的問題 7

（一） 對戰略管理會計研究不透徹，不深入 7

（二） 戰略管理會計發展緩慢，發展環境受到限制 7

（三） 缺乏專業的高素質的管理會計方面的人才 7

（四） 企業沒有一套符合自身發展條件戰略管理模式 8

五、 戰略管理會計在京東金融集團中的應用建議 8

（一） 京東金融集團戰略設計及選擇階段的應用 8

（二） 京東金融集團實施戰略規劃階段的應用 8

1． 提升集團的知名度、忠誠度 8

2． 對戰略管理會計在京東金融集團的應用進行創新 9

3． 注重戰略管理會計人才的培養 9

（三） 京東金融集團戰略評估階段的應用 9

1． 財務層面 10

2． 客戶層面 10

3． 內部經營流程層面 10

4． 學習與成長層面 11

結論 12

參考文獻 13