基于價(jià)值鏈的恒賓公司成本控制研究

摘要

20世紀(jì)80年代以后，我國(guó)的商業(yè)公司如雨后春筍，歷經(jīng)萌芽，蓬勃發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，商業(yè)公司在中國(guó)的地位越發(fā)重要，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，價(jià)值鏈在企業(yè)發(fā)展中顯得越發(fā)重要，商業(yè)公司可以運(yùn)用合理的成本控制方法，大大的提高公司成本管理水平，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高公司效益。

首先，本文介紹了一下相關(guān)知名教授對(duì)價(jià)值鏈成本控制的研究。第二部分介紹了價(jià)值鏈、成本控制和價(jià)值鏈成本控制的有關(guān)內(nèi)容，第三部分以恒賓公司為例，站在價(jià)值鏈的視角，對(duì)其價(jià)值鏈進(jìn)行研究。因此，為解決恒賓公司的成本問題，本文借助價(jià)值鏈成本控制理論對(duì)恒賓公司的價(jià)值鏈進(jìn)行了研究。通過對(duì)恒賓公司采購(gòu)環(huán)節(jié)、存貨管理、銷售環(huán)節(jié)、人工費(fèi)用的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，將恒賓公司的價(jià)值鏈分為縱向上游供應(yīng)商價(jià)值鏈以及下游顧客價(jià)值鏈和橫向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，并提出具體待解決的問題。最后，根據(jù)存在的問題提出改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；成本控制；恒賓公司

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

1． 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1

2． 國(guó)外研究現(xiàn)狀 2

（三） 研究目的、意義及方法 3

1． 研究目的 3

2． 研究意義 3

3． 具體研究方法 3

二、 相關(guān)理論基礎(chǔ) 3

（一） 價(jià)值鏈理論 3

1． 價(jià)值鏈含義 3

2． 價(jià)值鏈的特點(diǎn) 4

（二） 成本控制理論 4

1． 成本控制含義 4

2． 成本控制的特點(diǎn) 4

（三） 價(jià)值鏈成本控制 5

三、 恒賓公司成本控制現(xiàn)狀與問題 5

（一） 公司概況 5

（二） 恒賓公司成本控制現(xiàn)狀 6

1． 采購(gòu)環(huán)節(jié) 6

2． 存貨管理 7

3． 銷售環(huán)節(jié) 8

4． 人工費(fèi)用 8

5． 實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值和價(jià)值增值的過程 9

（三） 恒賓公司成本控制存在的問題 9

1． 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié) 9

2． 外部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié) 11

四、 基于價(jià)值鏈理論的恒賓公司成本控制的改進(jìn)措施 12

（一） 價(jià)值鏈成本控制內(nèi)容 12

1． 公司所進(jìn)行的成本控制以價(jià)值鏈為導(dǎo)向 13

2． 成本控制圍繞價(jià)值鏈展開 13

3． 廣泛分析影響成本的原因 13

（二） 采購(gòu)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈成本控制改進(jìn) 13

1． 對(duì)商品采購(gòu)價(jià)格控制 13

2． 采購(gòu)計(jì)劃的改進(jìn) 14

3． 采購(gòu)制度的改進(jìn) 15

4． 采購(gòu)付款改進(jìn) 15

（三） 庫(kù)存管理環(huán)節(jié)價(jià)值鏈成本控制改進(jìn) 16

1． 將各部門盤點(diǎn)范圍都清晰列出來 16

2． 商品驗(yàn)收入庫(kù)管理 17

3． 庫(kù)存管理制度 18

4． 存貨發(fā)出管理 18

5． 商品退貨管理 18

6． 庫(kù)存盤點(diǎn)工作納入公司考核 18

（四） 人力資源成本控制 18

1． 調(diào)整公司目前各部門崗位的人員數(shù)量 18

2． 加強(qiáng)公司績(jī)效考評(píng)控制 18

3． 完善ERP系統(tǒng)，提高公司效率 18

（五） 供應(yīng)商及客戶鏈條維護(hù) 18

1． 供應(yīng)商價(jià)值鏈改進(jìn) 18

2． 客戶價(jià)值鏈和銷售價(jià)值鏈改進(jìn) 19

3． 銷售模式的改變 20

參考文獻(xiàn) 22