淺談作業成本法在泰麗國際酒店的應用

XCLW50543  淺談作業成本法在泰麗國際酒店的應用  (字數：13804)

中文摘要

近年來，中國經濟持續性發展，致使國民收入提高，人們開始追求精神層面的需求，所以在良好的環境中擴大和促進了酒店業的快速發展。當酒店在競爭激烈的市場環境中不穩定時, 就需要查找原因并對癥下藥，同時還應對國外的管理戰略采取積極的態度。從酒店的成本結構來看, 間接成本的比例總是很高，是因為傳統的成本計算方法只使用單一的分配標準，不能滿足產品的多樣性，這將提供不準確的數據。所以酒店業要想加強競爭力，有必要改革傳統的成本核算管理方法。因為自身的優勢和市場運行特點，基于成本計算方法，作業成本法不僅可以改善傳統成本存在的不足，同時也促進了酒店的成本核算和市場運營管理。本文以泰麗國際酒店作為一個例子淺析作業成本法在酒店業的應用。

關鍵詞：作業成本法；酒店行業；成本動因；應用

目錄

一、 泰麗國際酒店成本管理現狀概述 1

（一） 泰麗國際酒店成本管理現狀及存在的問題 1

1． 泰麗國際酒店簡介及組織結構 1

2． 泰麗國際酒店成本構成 2

3． 泰麗國際酒店成本管理現狀及存在的問題 5

（二） 泰麗國際酒店實行作業成本法的可行性和必要性分析 5

1． 泰麗國際酒店實行作業成本法的可行性 5

2． 泰麗國際酒店實行作業成本法的必要性 6

二、 泰麗國際酒店作業成本法的應用 6

（一） 泰麗國際酒店作業成本法一般計算流程 6

1． 建立資源庫 6

2． 劃分作業中心并確認作業 8

3． 資源動因的確認與分配資源 10

4． 確定作業動因和計算作業成本 12

（二） 作業成本法在泰麗國際酒店的具體應用 14

（三） 泰麗國際酒店實施作業成本法前后的計算效果分析 15

三、 結論 16

參考文獻 18