國內電子商務企業物流成本的管理 (3)

中文摘要

企業經營環境的巨大生變化,使得以“數量為基礎”的傳統成本分攤方法不能正確反映產品的消耗,失真的產品成本信息造成企業經營決策的失敗。以計算機為中心控制手段的現代企業生產正由少品種、大量生產轉向多品種、少量生產,消費者個性化消費需求使得企業頻繁地根據仃貨的不同而變換生產,重復作業大大減少,傳統成本會計中采用標準成本對產品成本實施控制及差異分析的功效正消失，與此同時,物流成本在企業產品成本管理中占據重要位置。但現行成本會計核算不利于于企業對所發生的各種物流費用做出全面的計算與分析,企業無法全面把握物流成本,合理評價物流績效。本研究從傳統成本會計與現代企業經營環境的不適應以及由此導致的不良后果出發,系統分析了現代企業成本管理創新的動力。本文認為:信息技術革命推動企業生產向高度自動化發展,促進企業管理理念轉變。消費者消費觀念的變革促使企業生產方式發生根本轉變,產品成本構成發生巨大變化,企業因而對成本管理創新提出要求。追求價值最大化是企業成本管理創新的根本動力,因為成本是決定企業利潤薄厚的最關鍵因素。

本文針對物流行業中物流企業未來面對激烈競爭如何進行成本管理，通過以德邦物流為案例，運用會計分析及比率分析的方法，對德邦物流近四年財務數據進行成本核算和成本管理分析，得出未來物流行業應注重成本效益觀念，注重企業未來可持續性。通過短期的增加投入帶來長期的穩定效益。而不是專注于過去的單純以壓縮成本為主的成本管理觀念。

關鍵詞：成本核算；成本管理；服務配送；德邦物流

目錄

一、緒論 4

二、企業物流成本及其管理方法 4

（一）企業物流成本 4

（二）物流成本管理方法 4

三、德邦物流成本管理現狀 5

（一）德邦物流簡介 5

（二）德邦物流倉儲管理現狀 5

（三）德邦物流成本構成 7

1.直接材料 7

2.直接人工 7

3.間接費用 7

四、電子商務物流企業成本管理存在的問題 7

（一）企業倉儲管理方面問題 7

（二）運費核算存在缺陷 7

（三）人力成本在行業中較高 8

（四）配送方面問題 8

五、電子商務物流企業成本管理問題的對策建議 9

（一）加強人力資源成本管理 9

（二）充分重視運費問題，優化運輸環節 9

（三）重視倉儲及設備的保養問題，進行規范的管理 10

（四）推行新型配送工具 10

總結 11

參考文獻： 12