財務共享模式下中鐵十八局成本控制問題研究

摘要

伴隨著大數據時代的來臨，現代信息技術不斷進步，企業在現代化、規模化、集團化的發展過程中，不斷地進行財務升級提高企業財務的利用率，幫助企業在有限的資金運行下實現更大的經濟效益。中鐵十八局面對日益復雜化的財務問題建立了財務共享服務中心，從而推動企業業財融合的發展。

本文以中鐵十八局財務共享服務中心為研究對象，以業務流程再造理論項目成本管理為基礎，采用理論和實踐相結合的方法對中鐵十八局財務共享模式下的相關成本控制現狀進行分析，并發現了財務共享模式下，成本管理控制存在對原材料成本缺乏管理，財務共享中心的成本管理系統流程存在漏洞和風險等問題。找出原因并給出在財務共享模式下中鐵十八局對成本控制優化的具體方案。希望可以使中鐵十八局提升自身的財務管理水平以應對激烈市場的競爭，實現戰略轉型。

關鍵詞:中國鐵建十八局；財務共享服務中心；成本管理與控制

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目錄

一、 緒論 1

（一） 選題背景介紹 1

（二） 國內外研究現狀 1

1． 國外研究現狀 1

2． 國內研究現狀 2

（三） 研究目的及意義 2

1． 研究目的 2

2． 研究意義 3

（四） 研究方法 3

二、 相關理論基礎 4

（一） 財務共享服務概念及發展 4

1． 概念 4

2． 發展 4

（二） 業務流程再造理論 4

（三） 項目成本管理理論 5

三、 財務共享模式下中鐵十八局相關成本控制研究 6

（一） 公司概況 6

1． 公司簡介 6

2． 財務概況 6

（二） 中鐵十八局財務共享服務中心的構建現狀 9

1． 財務共享服務中心的構建動因 9

2． 財務共享服務中心的必要性 9

3． 財務共享模式下的運營流程現狀 10

4． 財務共享模式下的成本控制現狀 10

（三） 中鐵十八局財務共享模式下成本管理存在的問題及原因 11

1． 項目成本管理存在的問題 11

2． 運營流程管理存在的問題 11

3． 財務共享模式下成本管控問題的主要原因 12

四、 財務共享模式下中鐵十八局相關成本控制優化方案 13

（一） 通過優化運營流程降低運營成本 13

（二） 通過優化資金業務流程減少財務風險 14

1． 優化資金業務流程 14

2． 優化整合報賬和支付及影響掃描系統 15

（三） 通過優化項目成本管理提高盈利能力 16

1． 優化施工項目管理系統 16

2． 增加項目成本管理系統 17

（四） 財務共享模式下的企業風險控制建議 17

（五） 財務人員轉型建議 18

五、 結論 20

參考文獻. 21