家電行業盈利能力分析——以美的和格力為例

XCLW50373  家電行業盈利能力分析——以美的和格力為例  (字數：13382)

中文摘要

改革開放以后，人民生活水平不斷提高，家電也成為了必不可少的設施，但因為國內的家電行業起步晚、發展慢，深受國際大牌家電的壓制，要想有所突破，亟待一種全面有效的經營模式。本文通過對美的電器和格力電器兩個在國際市場上突出重圍的代表性企業的盈利能力對比分析，以得出能促進整個家電行業發展的經營模式。

本文采用案例分析法、文獻綜述法和比較分析法等研究，旨在總結出一種家電行業盈利能力發展較為完善的方式。文章著重選取了2016年—2018年三年的年度報表，分別對美的電器和格力集團的盈利能力進行分析，并將兩個企業各自的研究成果對比分析，得出盈利能力的優點和存在的問題，希望能在深入研究問題的同時，提出一些參考性的建議，在完善代表性企業盈利能力的同時，促進了整個家電行業盈利能力的發展。

關鍵詞：盈利能力；美的電器；格力電器；對比分析

目錄

一、 美的電器盈利能力 1

（一） 公司概況 1

（二） 發展歷程 1

（三） 具體盈利能力分析 1

1． 資本經營盈利能力指標 1

2． 資產經營盈利能力指標 3

3． 商品經營盈利能力指標 4

4． 上市公司盈利能力指標 6

二、 格力電器 7

（一） 公司概況 7

（二） 發展歷程 8

（三） 具體盈利能力分析 8

1． 資本經營盈利能力指標 8

2． 資產經營盈利能力指標 10

3． 商品經營盈利能力指標 10

4． 上市公司盈利能力指標 12

三、 美的電器和格力電器比較分析 13

（一） 資本經營盈利能力對比 13

（二） 資本經營盈利能力對比 14

（三） 商品經營盈利能力對比 14

1． 收入利潤率 14

2． 成本利潤率 15

（四） 上市公司盈利能力對比 16

四、 美的電器和格力電器盈利能力存在的問題及對策 16

（一） 盈利能力存在的問題及原因 16

1． 資本結構不完善 16

2． 資產使用效益低，運營能力有待提高 17

3． 成本管理水平低，研發力度不夠 18

4． 新興的跨行業競爭者的威脅 19

（二） 提升盈利能力的參考性對策 19

1． 優化資本結構，擴大籌資投資力度 19

2． 完善企業的成本管理，降低費用產出比 19

3． 加大企業的科技創新力度 19

4． 加強企業的自身管理 19

五、 結論 20

六、 參考文獻 21