基于平衡計分卡視角下企業(yè)并購績效評價研究——以攜程并購去哪兒為例

XCLW50313  基于平衡計分卡視角下企業(yè)并購績效評價研究——以攜程并購去哪兒為例  (字數(shù)：14587)

摘要

當(dāng)今市場競爭日益激烈，并購這一方式已成為許多企業(yè)發(fā)展市場、增強實力的重要途徑。隨著國內(nèi)外上市企業(yè)參與并購的次數(shù)的增長，并購這一方式已經(jīng)成為研究企業(yè)戰(zhàn)略的重要角度。中國的并購市場自2013年以來飛速發(fā)展，交易量和交易額均呈上升趨勢。但并購是否能夠并購雙方企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)的績效是人們所關(guān)注的焦點之一。

立足于我國旅游行業(yè)快速發(fā)展的大背景下，本文主要分析介紹了2015年在線旅游平臺攜程并購去哪兒這一并購案例。本文分析了國內(nèi)外并購案例的績效分析情況，結(jié)合攜程并購去哪兒案例的具體情況，最后選擇平衡記分卡視角來分析攜程并購去哪兒前后企業(yè)績效的變化。

本文通過將企業(yè)兼并和收購績效理論與平衡計分卡理論相結(jié)合，建構(gòu)了包括財務(wù)（Financial）、顧客（Customer）、內(nèi)部流程（Internal Processes）、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)（Innovation&Learning）在內(nèi)的四個方面的并購績效分析體系。通過這四個維度的指標(biāo)數(shù)值，綜合研究評估此次并購事項在財務(wù)、管理、市場等方面的企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，更全面客觀地分析評價此次并購事項。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購績效；四維指標(biāo)；平衡計分卡

目錄

一、 前言 1

（一） 研究背景、目的和意義 1

1． 研究背景 1

2． 研究目的與意義 1

（二） 研究內(nèi)容與方法 1

1． 研究內(nèi)容 1

2． 研究方法 2

二、 相關(guān)基礎(chǔ)性概念及理論基礎(chǔ) 3

（一） 企業(yè)并購相關(guān)概念及理論 3

1． 企業(yè)并購概念 3

2． 企業(yè)并購的類型 3

3． 企業(yè)并購的動因理論概述 3

（二） 企業(yè)并購績效相關(guān)概念及理論 3

1． 企業(yè)并購績效概念 3

2． 企業(yè)并購績效的評價方法 3

（三） 平衡計分卡相關(guān)概念及理論 4

1． 平衡計分卡的產(chǎn)生 4

2． 平衡計分卡的內(nèi)容 4

三、 攜程并購去哪兒案例分析 6

（一） 并購雙方公司背景介紹 6

1． 收購方（攜程旅行網(wǎng)）概況介紹 6

2． 被收購方（去哪兒網(wǎng)）概況介紹 6

3． 案例回顧（攜程并購去哪兒的并購過程及整合過程） 6

（二） 企業(yè)并購動因分析 7

1． 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 7

2． 謀求協(xié)同效應(yīng) 7

3． 加速行業(yè)整合 7

（三） 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng) 7

1． 管理協(xié)同效應(yīng) 7

2． 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng) 8

3． 財務(wù)協(xié)同效應(yīng) 8

（四） 企業(yè)并購整合與基于平衡計分卡視角的企業(yè)并購績效分析 8

1． 企業(yè)的整合 8

2． 整合的協(xié)同效應(yīng)與平衡計分卡關(guān)聯(lián)分析 8

3． 構(gòu)建平衡計分卡四維評價體系 9

四、 基于平衡計分卡的并購績效分析的評價結(jié)論及建議 15

（一） 評價結(jié)論 15

（二） 存在問題 15

1．評價體系不具備通用性 15

2．信息獲取不全面 15

（三）解決對策 15

1.促進績效評價體系的動態(tài)化建設(shè) 15

2.擴大信息的獲取渠道 15

五、 結(jié)論 16

參考文獻 17