程海保爾公司成本控制研究

摘要

目前，各企業的競爭隨著社會經濟的發展越來越激烈，作為利潤空間不大的中小制造企業，面臨著嚴峻考驗。如果想要在市場中有發展空間，企業應該提高管理水平，結合公司制定有效的成本控制方案，有效的降低公司的成本，使得公司在市場競爭中有成本競爭優勢，增加企業的市場競爭力，提高經濟效益。

本文以程海保爾公司為研究對象。首先，通過實地調查對程海保爾公司在采購、生產等環節的成本控制現狀進行分析，找出程海保爾公司在成本控制中存在的問題，主要包括成本控制意識薄弱、采購環節成本控制效率低下、生產環節成本控制失靈、成本控制信息化落后。其次，通過公司的實際情況對成本控制存在問題進行原因分析。最后，提出相應的解決對策來提高程海保爾公司的成本控制水平，促進公司的長遠發展。

關鍵詞:成本；成本控制；原因分析

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目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 國內外研究現狀 1

1． 國外研究現狀 1

2． 國內研究現狀 2

（三） 研究的目的及意義 2

1． 研究的目的 2

2． 研究的意義 2

（四） 研究的方法 2

1． 目標成本控制法 3

2． 預算成本控制法 3

二、 成本控制的相關理論 4

（一） 成本控制的概念 4

（二） 成本控制的原則 4

（三） 成本控制的分類 4

1． 按控制的范圍分類 4

2． 按控制的時間特征分類 4

（四） 成本控制的具體方法 5

三、 程海保爾公司成本控制現狀及問題 6

（一） 程海保爾公司概況 6

1． 公司簡介 6

2． 產品的生產流程 6

（二） 程海保爾公司成本控制現狀 7

1． 程海保爾公司成本控制的主要內容 7

2． 采購環節成本控制現狀 8

3． 生產環節成本控制現狀 9

（三） 程海保爾公司成本控制存在的問題 11

1． 成本控制意識薄弱 11

2． 采購環節成本控制效率低下 11

3． 生產環節成本控制失靈 12

4． 信息化水平落后造成產品成本控制低下 12

（四） 程海保爾公司存在問題的原因分析 13

四、 程海保爾公司成本控制問題的對策 14

（一） 加強員工的成本控制意識 14

1． 提高員工的成本控制責任意識 14

2． 成本控制與約束意識 14

3． 優化采購數量管理 15

4． 構建完善的供應商信息庫 15

（二） 完善生產環節成本控制制度 15

1． 加強對材料耗用的管理 15

2． 規范生產成本的控制流程 15

（三） 引入ERP系統提高成本控制水平 16

1． 引進ERP信息管理系統提高公司的信息化水平 16

2． 加強庫存分析，提高產品成本控制水平 16

五、 結論 17

參考文獻. 18