大連富盾機械有限公司成本管理研究

中文摘要

伴隨著世界經濟一體化的局面不斷擴張，我們的生活環境也正在不斷地發生著變化，企業的經營管理也正在受到一定的影響。企業的經營者想要更好的應對以上競爭壓力，就必須要通過擴大市場份額來為消費者提供更加優質的產品。因此，如何能夠盡快的降低產品制造成本并提高產品質量是企業戰略管理者所面臨的重大課題。本文將以大連富盾機械有限公司為例，通過對其成本管理運用的現狀進行一定的數據分析，而后提出現如今公司存在的諸如原材料成本過高、公司員工成本管理意識不足以及缺乏成本責任考評機制及激勵機制等等一系列問題，并結合實際的理論來對以上的問題提出相應的解決對策，以期能夠幫助大連富盾機械有限公司日后更好的發展。

關鍵詞：成本；成本管理；經濟一體化

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意義 1

（三） 研究方法 1

1． 文獻分析法 1

2． 資料分析法 2

3． 比較分析法 2

二、 成本管理理論基礎 2

（一） 成本管理基本內涵 2

1． 成本管理對象 2

2． 成本管理目標 2

3． 成本管理環節 3

4． 成本管理功能 3

三、 富盾公司成本管理現狀與存在問題分析 3

（一） 公司簡介 3

（二） 公司成本管理現狀分析 3

1． 公司組織機構 3

2． 公司業務流程 3

3． 公司經營現狀分析 4

4． 公司成本構成分析 5

（三） 公司成本管理存在的問題 7

1． 直接材料成本高 7

2． 企業成本控制意識淡薄 7

3． 缺乏成本責任考評及激勵機制 8

四、 富盾有限公司成本管理優化方法 8

（一） 直接材料成本控制 8

1． 采購成本控制 8

2． 材料消耗控制 9

（二）   加強成本控制意識 10

1． 科學管理理念 10

2． 整體控制觀念 10

3． 最佳效益觀念 10

4． 戰略目標理念 11

（三） 建立成本控制考核及激勵制度 11

1． 構建科學成本考核制度 11

2． 構建激勵機制 12

五、 結論 12

六、 參考文獻 14