集團(tuán)公司全面預(yù)算控制與資源配置研究—以杭鋼集團(tuán)公司

XCLW49930  集團(tuán)公司全面預(yù)算控制與資源配置研究—以杭鋼集團(tuán)公司  (字?jǐn)?shù)：10328)

中文摘要

自1978年實(shí)行改革開(kāi)放，歷時(shí)40多年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)體系中的地位越來(lái)越高，成為世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器。很多商品由最初的中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造，我國(guó)的企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。然而，處在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展，就要提前做好預(yù)算。如今，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代集團(tuán)公司的重要組成部分，是不可或缺的管理工具。全面預(yù)算不僅能對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行最佳配置，避免資源浪費(fèi)和低效使用，還能提高企業(yè)的整體管理水平。本人以杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司為例，依據(jù)該公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用杜邦分析法，分析全面預(yù)算和資源配置實(shí)施情況，找出存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施和建議，同時(shí)突出全面預(yù)算管理的重要性，讓管理者更加重視全面預(yù)算的作用，結(jié)合企業(yè)具體情況，加強(qiáng)全面預(yù)算控制，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；全面預(yù)算；控制；資源配置；杭鋼集團(tuán)公司

目錄

一、 前言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 2

二、 集團(tuán)公司全面預(yù)算控制與資源配置概述 3

（一） 集團(tuán)公司涵義 3

（二） 全面預(yù)算與控制的涵義、內(nèi)容、程序、方法、作用 3

1． 全面預(yù)算的涵義 3

2． 全面預(yù)算的內(nèi)容 3

3． 全面預(yù)算的編制方法 3

4． 全面預(yù)算的編制程序 4

5． 全面預(yù)算的作用 4

6． 控制的含義 5

（三） 資源配置的涵義及方法 5

（四） 全面預(yù)算控制與資源配置關(guān)系 5

三、 集團(tuán)公司全面預(yù)算控制與資源配置情況分析 6

（一） 集團(tuán)公司全面預(yù)算控制與資源配置發(fā)展現(xiàn)狀 6

（二） 集團(tuán)公司全面預(yù)算控制與資源配置發(fā)展現(xiàn)狀分析 6

1． 發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題 6

2． 針對(duì)問(wèn)題提出的建議 7

四、 杭州鋼鐵集團(tuán)公司全面預(yù)算控制與資源配置的案例分析 8

（一） 杭州鋼鐵集團(tuán)公司發(fā)展概況 8

（二） 杭鋼集團(tuán)和杭鋼股份主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo) 9

（三） 杭鋼集團(tuán)全面預(yù)算控制與資源配置制度及實(shí)施情況 12

1． 杭鋼集團(tuán)全面預(yù)算目標(biāo) 12

2． 編制預(yù)算（現(xiàn)金流量預(yù)算） 12

3． 預(yù)算執(zhí)行與控制 12

4． 預(yù)算考核 13

5． 增量資源配置 13

6． 存量資源管理 13

（四） 預(yù)算管理制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題 14

（五） 關(guān)于杭鋼集團(tuán)全面預(yù)算控制與資源配置的改進(jìn)建議 14

五、 結(jié) 論 15