“零存貨”管理在財務管理中的應用問題研究 ——以海爾公司為例

中文摘要

近幾年來，我國經濟發展突飛猛進，隨著國家政策的支持，各種大大小小的企業如雨后春筍般紛紛冒出，而企業要如何降低生產成本，防止產品過分積壓，實現利潤最大化，是現今企業面臨的一大難題。顯然傳統的存貨管理模式很難做到這一點，由此應運而生一種新的存貨管理模式——“零存貨”管理。在目前來說它是一種比較先進的存貨管理模式，能夠節約企業的庫存管理成本、提高企業的財務管理效率和資金使用率。因此如果企業能夠在不同的環節實施零存貨管理的話，其效益是顯而易見的。

本文通過對海爾公司的零存貨管理模式進行研究，具體描述了零存貨的真正意義和管理模式，結合海爾目前的發展來說明海爾公司在公司運作中采用零存貨管理模式取得的成功及其在實施零存貨模式時存在的問題，也進一步證明零存貨管理模式財務管理中的優越性。因為零存貨主要強調在采購、生產、銷售這三個環節的重要性，所以海爾在進行“即需即供”改革時提供了解決問題的有效措施，實現存貨的最佳利用，向真正的零存貨、零距離邁進，使企業利潤最大化,并對零存貨模式在財務管理中的應用提供了借鑒。

關鍵詞：財務管理；零存貨；存貨管理；海爾公司

目錄

一、 導論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的 1

（三） 研究思路 2

二、 零存貨管理的概念 3

（一） 存貨管理與存貨管理模式 3

1． 存貨管理 3

2． 存貨管理模式 3

（二） 零存貨管理模式(JIT) 4

1． 零存貨管理模式 4

2． 零存貨管理模式在我國財務管理中的應用現狀 5

三、 零存貨管理模式與傳統存貨管理模式的比較分析 6

（一） 零存貨管理模式與傳統存貨管理模式的比較 6

（二） 傳統存貨管理模式的優缺點 6

（三） 零存貨管理模式的優缺點 7

1． 零存貨管理模式的優點 7

2． 零存貨管理模式缺點 8

四、 海爾集團應用“零存貨”管理模式的基本情況 8

（一） 海爾集團基本情況 8

（二） 海爾公司應用“零存貨”管理模式的基本情況 9

1． 應用“零存貨”管理模式第一階段（2009年以前） 9

2． 應用“零存貨”管理模式第二階段（2009年以后） 11

五、 海爾公司應用“零存貨”管理模式存在的問題 12

（一） 忽視了銷售和采購環節的損失和技術更新 12

（二） 沒有合理的客服系統 12

（三） 忽略了管理技術的成本和代價 12

（四） 難以應對周圍某些相關因素的突變 13

六、 完善海爾公司“零存貨”管理的具體措施 13

（一） 采用低成本打造市場競爭力 13

（二） 優化物流管理系統 13

（三） 注重風險管控策略 14

（四） 建立及時、高效的信息平臺 14

（五） 采用拉動式生產系統 14

（六） 提高財務管理人員的存貨管理意識 14

結論 15

參考文獻 16