盤錦盛業(yè)水泥制品有限公司成本控制問題研究

摘  要

伴隨著國(guó)內(nèi)水泥制品公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)水泥制品技術(shù)水平的不斷提高，水泥制品市場(chǎng)逐漸飽和，供大于求的現(xiàn)象越來越突出，中小型制造企業(yè)用自己的專有技術(shù)很難來獲得更高的利潤(rùn)，加上市場(chǎng)上原材料的價(jià)格上漲情況，更降低了公司的利潤(rùn)。所以公司要想在這樣的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)施穩(wěn)健的成本控制措施，降低產(chǎn)品的有效生產(chǎn)成本。

本文以盤錦盛業(yè)水泥制品有限公司為研究對(duì)象，在查閱了圖書和網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)書籍和理論，從理論出發(fā)聯(lián)系實(shí)際，對(duì)該公司的成本進(jìn)行事前，事中，事后的控制管理研究，發(fā)現(xiàn)盤錦盛業(yè)水泥制品有限公司在原材料監(jiān)管不嚴(yán)，生產(chǎn)車間制度不完善，成本管理機(jī)構(gòu)欠缺，及會(huì)計(jì)現(xiàn)代化信息技術(shù)落后這四部分存在不足之處，并分析了產(chǎn)生的原因，建立一套權(quán)責(zé)明確的管理體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)的建議，目的為改變公司現(xiàn)有的成本控制方法。通過有效的手段改善現(xiàn)有的問題，避免不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，使公司獲取更大的利益，讓公司發(fā)展的越來越好。

關(guān)鍵詞：成本控制；水泥制品；制造企業(yè)

目錄

一、 引   言 1

二、 成本控制的相關(guān)理論 1

（一） 成本控制的概念 1

（二） 成本控制的方法 2

1． 事前控制 2

2． 事中控制 2

3． 事后控制 2

（三） 成本控制的意義 2

三、 盤錦盛業(yè)水泥制品有限公司現(xiàn)狀 2

（一） 盤錦盛業(yè)水泥制品有限公司簡(jiǎn)介 2

（二） 盤錦盛業(yè)水泥制品有限公司項(xiàng)目成本分析 3

（三） 盤錦盛業(yè)水泥制品有限公司成本控制分析 4

四、 盤錦盛業(yè)水泥制品有限公司成本控制存在的問題及成因 5

（一） 原材料監(jiān)管不嚴(yán)格 5

（二） 生產(chǎn)車間制度不完善 6

（三） 成本管理機(jī)制欠缺 6

（四） 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)落后 6

五、 盤錦盛業(yè)有限公司成本控制的對(duì)策建議 7

（一） 加強(qiáng)材料全面監(jiān)管 7

（二） 完善生產(chǎn)車間制度管理 7

（三） 建立成本控制管理體系 7

（四） 實(shí)現(xiàn)成本控制信息化管理 8

六、 結(jié)   論 9

參考文獻(xiàn) 10