試述制造業企業的成本管理——以益坤糧油有限公司為例

中文摘要

作為中國的基本產業，工業支持勞動工業支撐著中國的經濟基礎，它為改善經濟做出了巨大貢獻。然而，由于發展模式的廣泛發展模式、工業結構無法獲得人們接受的高質量發展模式、對核技術的限制、以及對資源和環境的加強等因素，阻礙了本地制造業的發展。這些還加上了外國工業化國家中處于中等收入和低水平的高收入流。在這一激烈的競爭中，制造商需要足夠的資金來穩定其自身發展和自身增長。目前，降低產品成本是制造業獲得利潤的有效機會，有效的成本管理對制造業十分重要。目前，中國很多制造業正在采用傳統的成本管理模式，專注于成本定價，忽視成本控制、分析和其他方面。它無法及時有效地找出和分析高成本的原因，而且無法采取適當的管理措施來處理這些問題。隨著經濟的發展和技術的進步，傳統的成本方法無法滿足現代企業的需求，由此產生的基于基準的成本管理模式能夠彌補這種短缺。本論文首先介紹了生產企業面臨的巨大挑戰以及公司內部和外部問題，以顯示企業運作成本高企的重要性。其次，他分析了公司生產成本和生產成本方面的問題，并提出能夠為企業有效節省成本、最大化利益的相應解決方案。

關鍵詞：生產成本;制造企業;成本管理;期間費用

目錄

一、 引言 1

二、 成本管理 1

（一） 成本管理的概念 1

（二） 成本管理的作用 2

三、 益坤糧油有限公司背景及發生的成本 3

四、 益坤糧油有限公司成本管理存在的問題 5

（一） 益坤糧油有限公司生產成本管理存在的問題 5

1． 市場對生產成本的影響 5

2． 公司自生生產成本管理存在的問題 6

（二） 益坤糧油有限公司對期間費用管理存在的問題 6

1． 管理費用存在的問題 7

2． 銷售費用存在的問題 7

3． 財務費用存在的問題 8

五、 益坤糧油有限公司對成本的管理 8

（一） 生產成本的管理與控制 8

（二） 期間費用管理與控制 9

1． 提高管理層對期間費用的重視程度 9

2． 加強會計人員的職業道德建設 9

3． 嚴格執行費用的審批程序 9

六、 總結 10

參考文獻 11