北京京東世紀貿易有限公司存貨管理問題研究

中文摘要

存貨管理是一個企業組織運作最核心且關鍵的環節，存貨管理的是否得當決定著企業能否在滿足顧客服務的前提下，使庫存成本最小化且利益最大化，可以說一個企業的運作效率受存貨管理制度影響極大，其管理是否得當直接影響企業的經濟效益。我國進入互聯網經濟以來，電子商務企業出現并滲透到各行各業。在傳統存貨采購方面，企業僅僅依靠自身的主觀性做出供貨商的選擇，還未形成一套客觀、高效的供貨商綜合評價體系；在存貨倉儲管理方面，傳統存貨倉儲管理中企業并未形成一個精確估計且人為控制因素較大，不良管理方式可能導致倉儲保管效率偏低，倉庫靈活性協調性不佳等問題。隨著互聯網的普及發展以及我國對存貨管理人才的培養與技術的引進，我國以B2C模式的電子商務企業擯棄了傳統過時的存貨管理方法，采用了諸如零庫存法、ABC分類管理法、定期訂貨法、供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，簡稱VMI）以及準時生產制（JIT）等存貨管理方法。

本文以京東商城存貨管理為背景，詳細介紹其存貨管理相關情況，指出其在存貨管理方面存在的缺陷，并提出從存貨管理方面降低企業成本促進發展的改進方法。

關鍵詞：存貨管理； 京東商城； 電子商務； B2C

 

目錄

一、 存貨管理相關概述 1

（一） 存貨及存貨管理的概念 1

（二） 存貨管理的意義 1

（三） 存貨管理的方法 1

1． ABC存貨分類法 1

2． 經濟訂貨批量法 2

3． 準時化采購 2

4． 供應商管理庫存模式與聯合存貨管理模式 2

（四） 存貨管理的分析指標 2

二、 北京京東世紀貿易有限公司簡介及存貨管理的現狀 3

（一） 北京京東世紀貿易有限公司簡介 3

（二） 北京京東世紀貿易有限公司存貨管理各環節現狀 3

1． 采購環節 3

2． 倉儲環節 4

3． 物流運輸環節 4

（三） 存貨管理效率的指標分析 5

1． 存貨占流動資產及總資產比重 5

2． 倉儲成本 6

3． 存貨周轉率分析 7

4． 應收賬款周轉率及應收賬款周轉天數分析 8

三、 北京京東世紀貿易有限公司存貨管理存在的問題 8

（一） 物流成本過高 8

（二） 倉儲成本較高 9

（三） 存貨管理信息傳遞有漏洞 10

（四） 存貨儲量大，占用流動資金多 10

四、 優化北京京東世紀貿易有限公司存貨管理的建議 10

（一） 整合物流模式 10

（二） 強化企業管理人才培養 10

（三） 建立多方面存貨管理績效評價體系 11

（四） 提高銷售預測精度，降低存貨占資產比重 11

參考文獻 12