申通快遞成本管理問題分析——以楊林職教園區(qū)申通快遞店為例

XCLW49426  申通快遞成本管理問題分析——以楊林職教園區(qū)申通快遞店為例  (字?jǐn)?shù)：12715)

摘要

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)及其社會各個方面的全方位的發(fā)展與進(jìn)步，快遞行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是在近幾年國家對該行業(yè)的政策紅利也頻頻出臺，這給我國的一些民營快遞創(chuàng)造了諸多機(jī)遇，快遞行業(yè)在發(fā)展過程中如何能夠運(yùn)用自身現(xiàn)有的資金來提升綜合成本管理模式也成為了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。而作業(yè)成本法是快遞企業(yè)實現(xiàn)自身成本有效控制的重要方式，本文將著重介紹這一方法。申通是我國知名的快遞公司，有著一定的市場份額，本文以楊林職教園區(qū)的申通快遞店為例，就其成本管理的情況進(jìn)行研究，并結(jié)合存在的具體問題提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：快遞；成本管理；作業(yè)成本法

目錄

引言 1

一、 成本管理概述 1

（一） 成本管理概念與意義概述愛 1

（二） 成本管理的要素 1

1． 成本決策 1

2． 成本計劃 1

3． 成本核算 1

4． 成本分析 2

5． 成本考核和獎懲 2

二、 快遞企業(yè)實施作業(yè)成本法 2

（一） 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ) 2

1． 作業(yè)鏈與價值鏈理論 2

2． 成本動因理論 2

（二） 作業(yè)成本法的相關(guān)概念 3

1． 資源 3

2． 作業(yè) 3

3． 作業(yè)中心及作業(yè)成本庫 3

4． 成本對象 3

5． 成本動因 3

6． 作業(yè)成本管理 3

（三） 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較 4

1． 成本內(nèi)涵不同 4

2． 成本計算對象不同 4

3． 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同 4

4． 對生產(chǎn)過程耗費(fèi)成本的態(tài)度不同 4

（四） .快遞企業(yè)實施作業(yè)成本法的意義 5

（五） 快遞企業(yè)作業(yè)成本控制體系的建立 5

1． 建立作業(yè)成本控制體系的理論依據(jù) 5

2． 快遞企業(yè)作業(yè)成本控制體系框架的構(gòu)建 5

（六） 快遞企業(yè)物流成本管理決策分析 6

三、 案例分析——楊林職教園區(qū)申通快遞店成本管理現(xiàn)狀分析 7

（一） 申通快遞背景及資料介紹 7

（二） 楊林職教園區(qū)申通快遞店成本管理存在的問題及分析 8

1． 運(yùn)營成本居高不下 8

2． 派件流程不合理 9

（三） 楊林職教園區(qū)申通快遞店成本管理存在的問題的解決對策 9

1． 運(yùn)用科學(xué)方法控制運(yùn)營成本 9

2． 提高包裝技術(shù)，合理選擇包裝供應(yīng)商 10

3． 利用短信平臺減少通訊成本 10

4． 采用摘果式取件法進(jìn)行取件 10

結(jié)  論 11

參考文獻(xiàn) 12