房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析——以碧桂園為例

XCLW49393  房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析——以碧桂園為例  (字?jǐn)?shù)：11122)

中文摘要

轉(zhuǎn)眼間,新中國(guó)的改革開(kāi)放步伐已經(jīng)眼望第五十個(gè)年頭,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步都取得了明顯的結(jié)果。而伴隨每一位公民都繞不開(kāi)的一個(gè)生活問(wèn)題,即是房地產(chǎn)。現(xiàn)如今,經(jīng)濟(jì)發(fā)展已到達(dá)一種蓬勃的境界,而房地產(chǎn)發(fā)展,尤其對(duì)中小企業(yè)而言，卻似乎走向了一定的困境。這種困境逐漸凸顯,以中國(guó)的二三線城市里的中小型房企為甚。

本文則圍繞碧桂園對(duì)比中小型房企在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)狀況以及差別，分別從影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部因素，列舉中小企業(yè)行業(yè)的環(huán)境以及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題，分析并且圍繞該些因素，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；風(fēng)險(xiǎn)管理；碧桂園

目錄

一、 前言 1

（一） 研究背景 1

（二） 選題目的 1

（三） 研究思路 1

二、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析 2

（一） 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 2

1． 金房企籌資數(shù)額巨大,資金回籠周期長(zhǎng) 2

2． 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司具有高風(fēng)險(xiǎn)、高決策責(zé)任和嚴(yán)格要求的特點(diǎn) 2

3． 企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及領(lǐng)域廣，然而管理困難卻責(zé)任重 2

（二） 現(xiàn)存房企中的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 3

1． 財(cái)務(wù)管理制度不健全 3

2． 企業(yè)內(nèi)部員工財(cái)務(wù)觀念認(rèn)識(shí)不強(qiáng) 3

3． 企業(yè)各部門協(xié)調(diào)效率低下 3

4． 財(cái)務(wù)管理中獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全 3

5． 銷售收入偏離財(cái)務(wù)預(yù)算 4

三、 碧桂園企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析 5

（一） 碧桂園的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 5

（二） 碧桂園的發(fā)展現(xiàn)狀 6

（三） 碧桂園面臨發(fā)展環(huán)境 6

1． 碧桂園企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境 6

2． 碧桂園企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境 7

（四） 碧桂園財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 7

1． 銷售收入很客觀，毛利率低，盈利能力較高。 7

2． 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量金額為負(fù)，很多應(yīng)收賬款無(wú)法收回 7

3． 股東財(cái)富占利潤(rùn)比較高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展勢(shì)態(tài) 7

四、 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 8

（一） 健全財(cái)務(wù)管理組織體系 8

（二） 完善財(cái)務(wù)預(yù)算控制 8

（三） 正確處理各個(gè)部門之間的關(guān)系 9

（四） 完善財(cái)務(wù)管理的防護(hù)性機(jī)制 10

（五） .在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，提升資本運(yùn)營(yíng)和周轉(zhuǎn)效率 10

五、 結(jié) 論 11