企業(yè)成本控制存在的問題

中文摘要

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，一個(gè)企業(yè)如果想要生存或者要可持續(xù)發(fā)展，不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)以及企業(yè)資金的雄厚程度，而更多的是體現(xiàn)在了企業(yè)的成本管理方面，所以企業(yè)的成本管理變得尤為重要。成本控制就是一個(gè)企業(yè)管理工作的重中之重，成本控制可以降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，給企業(yè)增加一定的利潤(rùn)，從而使得企業(yè)的管理水平有所提升，因此成本控制就變成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“摩拜單車”是共享單車中的其中一個(gè)，因?yàn)楹推渌�共享單車都是同質(zhì)產(chǎn)品,差異不大,所以這個(gè)時(shí)候如果想要提升競(jìng)爭(zhēng)力主要看的就是“品牌”，現(xiàn)在市面上的共享單車投很多的品牌，而品牌的知名度，也會(huì)受到企業(yè)成本控制的影響。這篇論文主要以“成本控制”的基本理論為主，以“摩拜單車”作為案例來分析其成本控制存在的問題，針對(duì)問題提出可行的解決措施，帶給其他“共享單車”一個(gè)啟示作用，同時(shí)也可以提高“摩拜單車”競(jìng)爭(zhēng)力，以此擴(kuò)大“摩拜單車”的市場(chǎng)占有率。

關(guān)鍵詞：摩拜單車；成本控制；成本管理；存在的問題；解決的措施

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究的背景及意義 1

1． 研究的背景 1

2． 研究的意義 1

（二） 論文研究的思路與方法 1

1． 案例分析法 1

2． 調(diào)查分析法 1

3． 調(diào)查的方法和過程 1

二、 企業(yè)成本控制管理的理論概述 2

（一） 企業(yè)成本控制的理論概述 2

（二） 企業(yè)成本控制的意義 2

1． 成本控制可以增加企業(yè)的盈利 2

2． 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基本途徑 2

3． 成本控制是企業(yè)成本管理的手段 2

4． 成本控制可以改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 2

5． 成本控制是企業(yè)建立健全經(jīng)濟(jì)制度的條件 2

三、 摩拜單車的基本概述 3

（一） 摩拜單車簡(jiǎn)介 3

（二） 摩拜單車的發(fā)展現(xiàn)狀 3

1． 摩拜單車的競(jìng)爭(zhēng)激烈 3

2． 摩拜單車被美團(tuán)收購(gòu) 4

四、 摩拜單車成本控制存在的問題分析 4

（一） 原材料成本過大 5

（二） 直接成本過大 5

（三） 間接費(fèi)用成本過大 6

（四） 摩拜單車的成本控制工作難以實(shí)施 6

五、 摩拜單車成本控制存在問題的解決對(duì)策 7

（一） 降低原材料成本 7

（二） 降低直接成本費(fèi)用 7

（三） 降低間接費(fèi)用成本 7

5.4 找準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位 8

六、 對(duì)摩拜單車以及其他共享單車成本管理的一些建議 8

（一） 降低共享單車損壞率高的問題 8

（二） 企業(yè)要樹立先進(jìn)的成本控制理念 9

（三） 合作共贏 9

七、 結(jié)論 9

八、 參考文獻(xiàn) 11