廣西拔萃針織廠成本管理研究

中文摘要

近年來經濟環境的變化，對中小企業的經營發展造成了很大的沖擊，材料價格、人工成本和租金不斷的增加，致使紡織加工業的毛紡織和勞動力價格優勢逐漸消失，在現下如斯激烈的競爭壓力下，要想保持優勢、推進行業發展，尤其是中小加工企業的發展，強化成本管理，降低生產成本就成了關鍵性因素。

廣西拔萃針織廠是一家毛紡織加工行業的中小型民營企業，發展了十余年還是沒有很大的變化。產品具有季節性特點，過度依賴人工，沒有完整的績效考核，并且只重視訂單、加工、出貨三個環節，沒有科學的成本管理理念及意識，浪費嚴重，整體效率不高，導致工廠利潤極少。面對這每年都不斷上漲的人工成本、制造費用，而加工價格越來越低的情況下，如何在全球大環境下逆轉尷尬局面？鑒于此之狀況，本文將從成本控制角度出發，構建成本管理制度、成本管理流程，對工廠如何降低生產成本，保持競爭優勢，持續穩定發展進行分析與論述。

關鍵詞：廣西拔萃針織廠；成本管理；成本管理制度；成本管理流程

目錄

一、 成本管理的相關理論 1

（一） 成本管理定義 1

（二） 成本管理應用程序 1

（三） 成本管理工具方法 1

1． 目標成本法 1

2． 變動成本法 2

3． 作業成本法 2

4． 標準成本法 2

二、 廣西拔萃針織廠的成本管理現狀 2

（一） 工廠簡介 2

（二） 工廠成本管理制度 3

（三） 工廠成本管理流程 3

1． 成本核算 3

2． 成本考核 3

（四） 工廠成本管理效果 4

三、 廣西拔萃針織廠成本管理體系構建 5

（一） 工廠成本管理制度構建 5

1． 定額管理制度 5

2． 預算管理制度 6

3． 費用審批制度 6

4． 責任成本制度 7

（二） 工廠成本管理流程構建 7

1． 事前控制 7

2． 事中控制 8

3． 事后控制 9

四、 建議與展望 10

（一） 建議 10

1． 引進相關的管理人才 10

2． 多元化成本管理載體 10

3． 建立信息化 10

（二） 展望未來 10

參考文獻 12